钢铁小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第九章5（第1页）

一旦许下赏罚的诺言不能实现，将导致上下级交往的失败。

如某经理答应下属，完成全年任务给重奖，结果到年终对完成任务者只给了一般奖金，全然忘了自己的承诺。

下属很有意见，在新的一年里就没有积极性了。

还有的上司许诺自不量力。

有许多诺言是否能兑现得了，不只是取决于主观的努力，还有一个客观条件的因素。

有些照正常的情况是可以办到的事，后来因为客观条件起了变化，一时办不到，这是常有的事。

因此，我们在工作中，不要轻率许诺，许诺时不要斩钉截铁地拍胸脯，应留一定的余地。

当然，这种留有余地是为了不使对方从希望的高峰坠入失望的深谷，而不是给自己不作努力埋契机。

自己必须竭尽全力。

再就是轻诺失信。

有些人口头上对任何事都“没问题”

、“一句话，包在我身上”

，一口承诺。

可是，嘴上承诺，脑中遗忘，或脑中虽未遗忘，但不尽力。

这种把承诺视作儿戏，是对朋友、同事的不负责行为，要不得，迟早得为人所抛弃。

轻易对别人许诺，说明你根本就没考虑所办一件事情可能遇到的种种困难。

这样，困难一来，你就只会干瞪眼。

从而给人留下了“不守信用”

的印象。

许诺越多，问题越多。

所以，“轻诺”

是必然“寡信”

的。

作为一名领导，说话时必须做到对下属奖罚分明、言而有信。

有几分把握就做几分承诺，千万不可开空头支票。

有的领导总为自己不能践诺找理由：什么情况已有变化啦；什么法不责众、不便处理啦，等等。

实际上只要领导脑子里真正装着自己说过的话，没有什么问题是不能解决的。

有一天，一家工厂男浴室屋顶灯泡坏了，浴室里一片漆黑，工人吵吵嚷嚷。

领班通知电工去换，但谁也不去，领班说：“谁去换灯泡，给100元。”

一会儿浴室顶上7个灯泡全换好了。

但是，这一诺言怎样才能让它持久生效以彻底解决问题呢?经领班建议后，厂长宣布：“这笔钱从集体奖金中扣。”

不但如此，还规定以后公共场所灯泡坏了，若电工们不去换而别人去换，则换一个灯泡就拿奖金，且一律从电工组奖金里扣。

这一招真灵，从此，走廊、厕所、浴室总是亮光光的，再没发生过灯黑瞎火的事情。

有一家工厂，厂长上任宣布一项规定：1个月迟到3次以上者，扣掉奖金。

但是1个月后，全厂大部分工人均超过了这个指标，要惩罚就要罚大多数人，这正犯了“法不责众”

之大忌。

但这位厂长想出一个好办法，他把所有领班找来，对他们说：“由于这个月你们管理不严，所以迟到现象仍很严重，所以扣掉你们的奖金。”

厂长告诉他们可以如法炮制。

于是领班们再扣掉工人们的奖金，并对他们说：“由于你们自律不严，以致我们自己被扣奖金。”

于是他们都急了，互相警告谁再迟到，就不客气了。

于是下个月，全厂的迟到风气立刻被止住了，纲纪肃然。

10。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。