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129 让员工充分发挥主观能动性（第1页）

作为管理者，你必须让员工安排自己的计划，不要任何事情都由你过问，给他们一片自由发挥的空间，调动他们的积极性，而你也学会了轻松管理。

工作期间，如果你要检验员工是否表里如一，最好是离开一会儿，让他们自行其事。

很多下属都有这种体验，当你离开之后，他会轻松地嘘一口气，并开始真正感到自由，庆幸终于可以按自己感兴趣的方式工作了。

很多人与领导相处时，总会感到紧张不安。

他们总想让领导高兴，却不知如何做才好。

当领导离开时，他们反倒能全身心地投入到工作之中，并能从中自娱自乐。

没有领导者在场，他们能更好地作出决定。

因此，作为领导者，你可以离开员工一会儿，甚至一段时间，尽量给他们留一些机会。

当你回来时，你会吃惊地发现，员工在你不在的时候取得了多么令人满意的成绩。

离开员工是检验领导者是否成功的最好方式。

如果你已经能够培养员工按照你所信任的方式去做，如果你让他们真正承担起自己的责任，如果你能让他们自主行事，那么，当你不在的时候，所有的一切可以照样圆满地完成。

离开员工，需要给他们提供一个工作框架。

作为领导者，你只需为员工指引方向，而且这一方向不应在3个星期或3个月内改变，即使出现问题，你的员工也可以和你一样妥善处理。

当然，如果出现十分重大的问题，他们也不可能自行其事，必须将你唤回。

当你不在时，员工们也许有些不大习惯，或许有些想念你。

当你回到他们身边时，他们会向你展示自己所实现的业绩。

因此你的回归，又变成了他们表现自己及证明你的权威的机会。

让员工拥有自己的头脑，其前提是你必须充分相信和认可他们。

你给予他们的自由度越大，他们做出的事情就越成功。

当你真诚地信任员工时，如果他们对你安排的某一工作确实无法胜任，他们会主动说出并要求另换一个更合适的工作。

这实际上是对你的一种负责，这比勉强答应但最后将事情弄得一团糟的员工更加诚实而有责任感。

光芒集团为了调动员工的积极性，让员工在工作中充分发挥自己的想象力和创造力，在每个生产车间都建立了QC攻关小组，定期开展技术比武活动，有效地提高了员工技改创新能力。

2005年，光芒青年员工杨义军自己动手发明了“油烟机产品噪音检测仪”

，一举填补了行业内的空白，并积极申报国家专利，企业一次性给予了他2000元的技改成果奖金。

光芒热水器冲压件车间主任季三彬带领车间员工范建新、陈纪彬先后自制了“剪圆机”

、“自动测试台”

、“自动吸粉装置”

等辅助生产设备，全年为企业创造的经济效益达到32万元，获得了泰州市青工“五小”

活动成果奖。

如果一位主管太喜欢管事，在一定程度上会影响员工的创意原则，束缚他们的行动，这样反而不利于提高效率。

正确的做法是，在一定的框架内给他们尽可能多的自由发挥的空间。

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