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189 利用和谐与制衡的管理方法（第1页）

“和谐”

与“制衡”

是企业重要的管理方法。

所谓“和谐”

，是指在既定的目标和原则下，各人都有自己应负的责任，以协调、合作的精神去完成自己的任务，也就是现在经常提到的“团队精神”

。

合理分工是运作高效的前提，很难想象一个人事关系乱糟糟的企业能够有什么发展前途。

所谓“制衡”

，是说每个部门或岗位为了完成任务，在做法上或许彼此会发生冲突、产生分歧，但这些冲突和分歧是在完成任务这个总目标之下产生的，这时就需要老板的协调了。

有的人彼此私交不错，且都处在企业的高层，凡事都能互相包涵，不管你拜托我做的事对不对，碍于面子也不好意思拒绝。

我有事请你帮忙，即使对企业不利，你也不能拆我的台。

这是对企业利益的重大潜在威胁。

此时，“制衡”

就显得十分重要了。

企业的不同部门、不同岗位，除了有专职专责的意义之外，也有相互监督、制衡的作用，其目的是使任何人、任何部门都不能做出有损企业利益的行为。

“制衡”

还有另外一些作用，那就是平衡员工的情绪，激励员工的进取心。

有些老板在人事安排上，对于同级不同部门的负责人，绝不安排两个非常合得来的人。

这种做法乍看起来是跟“和谐”

的宗旨相矛盾的，但实际上它是“制衡”

原则的一种应用。

高明的管理者，决不害怕自己的员工之间闹意见，他知道这些人如果彼此有意见，就会为了争取老板的重视和赏识而竭尽全力，在工作中表现自己。

如果两个负责人，一个太强，一个太弱，也不是好事，弱者只求相安无事，而强者容易自以为是，这也得不到真正的“制衡”

。

8年前，卢军辞去了单位安稳的工作，和妻子一起下海开始了灯饰生意，从一个不到8平方米的小店面开始做起。

随着生意逐步扩大，卢军小时候的几个铁哥们在他的鼓动下，也纷纷离开原来的岗位加入到公司中来。

在大家共同的努力下，公司逐渐成形，由小小的店面零售扩大到了地区总经销和总代理。

在开始的一段时期里，大家相处融洽，企业得到了迅猛的发展，从15家店面一举发展到近50家店面，一切看上去都很美好。

但是自从两年前卢军的妻子推荐她的妹妹加盟公司后，就打破了原有的平衡。

一段时间后，公司里多出了不少新的员工，他们不是赵总的亲戚，就是韩总的朋友，这些新员工基本上都集中在营业部、财务部、采购部等部门。

一时间，公司好像什么事情进展都不顺利，花费了巨资开业的新灯饰城陷入不断的亏损，一些供应商急着催还货款，还经常收到其他地区消费者的投诉信息。

董事会、管理层不断地开会研究，但是气氛明显和过去不一样了。

猜忌、指责充满了整间会议室，一些董事会成员认为是卢军没有谨慎地处理，事先没有提请董事会一起商量；卢军则指出太多的新员工阻碍了公司业务的正常开展。

开了几次会议都不欢而散，大家之间的隔阂越来越深，老伙计也总是抱怨，认为他们没有得到应有的待遇。

公司是无数利益个体的集合，公司管理结构则是各利益体的调和与制衡。

创业者应该在一系列契约原则的基础上，合理配置责、权、利。

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