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206 如何控制成本（第1页）

企业生产的最主要目标就是生产收益的最大化。

不断追求利润是企业永恒不变的话题，也是企业发展的基础和保障。

而控制成本则是企业全方位管理的最根本的环节，最终目的就是给企业带来一定的收益。

通过控制成本可以增加利润，提高企业自身的实力，从而提升企业的整体管理水平。

（1）控制成本的原则

①全面介入原则

对产品生产的全部费用要加以控制，而且要发动全体员工建立成本意识，参与成本的控制，认识控制成本的重要性。

对固定费用进行控制的时候，要对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映。

②经济效益的原则

提高经济效益，要实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果。

③例外管理的原则

实际发生的费用往往与预算有出入，如发生的差异不大，只要把注意力集中在非正常的例外事项上就可以了，并及时进行信息反馈。

（2）控制成本的基本流程

第一步：制订成本标准。

第二步：监督成本的形成。

第三步：及时纠正偏差。

（3）控制成本的方法

制订成本标准的方法大致有3种：①计划指标分解法：将大指标分解为小指标。

②预演算法：用制订预算的办法来制订控制标准。

③定额法：建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。

（4）控制成本的内容

控制成本的内容非常广泛，一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

①按成本形成过程可分为：

产品投产前的控制。

制造过程中的控制。

流通过程中的控制。

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