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0085人才难得（第1页）

各人屏息凝神，逐个恢复站起身，对李良抱拳行礼以作感谢。

现代有个著名的企业家，参加某次国会时，曾经对李良感概地说过，遇到这样的五类下属，不必培养！

道德品质存在缺陷之人不能用。

一个不懂得感恩之人不能培养。

个人本身素质不高，但又缺乏接受他人**之人，不值得去培养。

接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。

一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。

也就是小人、“白眼狼”

类之人、固步自封之人、“朽木”

之人、“墙头草”

之人，这样的五类人。

李良很理解他说的。

分开来说：

一是道德品质存在缺陷之人不能用。

也就是小人不能用。

现代社会，我们在评论一个人的好坏时，先看到的是他的道德素养。

这方面界定这个人的为人本质。

一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。

小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。

如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心，路遥知马力”

就是如此道理。

迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。

此类人绝对不能用。

二是不懂得感恩之人不能培养。

也即是“白眼狼”

类之人不能用。

要看清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”

的本质。

不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。

自然而然他也不会成“器”

。

此类人往往都很自负，认为自己本来就是很有本事的，认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。

他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。

自然就不会心存感恩了！

他说一个如此“白眼狼”

之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三是本身素质不高，但又缺乏接受他人**之人，不值得去培养。

也就是固步自封之人不堪培养。

这个好理解。

本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。

这些都可以后天通过学习、培训提高。

但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

四是接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。

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