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第五章 神秘客人（第1页）

1991年，曾凌风在原苏联的地盘大肆搜刮、掘地三尺的时候，也并没有放弃在美国的发展。

在这一时代的美国，无疑是计算机、网络方面最能赚钱。

而且这一趋势将持续到2000年网络经济泡沫破灭为止。

所以曾凌风在这一段时间内是大肆投资这两方面的公司，攫取了很多后来大公司的股票。

其中，在91年买下思科公司、买下戴尔公司40%的股份、买下微软30%的股份涉及金额较大，另外上零敲碎打的有不少其他同类公司的股权，加起来，投资也是三百多亿美元。

虽然投入大，但是回报更大。

这些股票，在将来的几年内升值不止十倍，为曾凌风带来上千亿美元的利润。

曾凌风在美国的几笔大额投资引起了不少人的注意，也让寒雨迷蒙投资银行为美国的那些巨头所认可。

只是曾凌风一直保持低调，基本上没有露过面，外界虽然对他猜测多多，但是真正知道他的存在的也就那么极少数人。

1991年12月的一天，曾凌风在美国泽西市的居所，迎来了一个特别的客人。

那天下午，刚刚被聘请的管家凯利来到曾凌风的书房，对曾凌风说道：“曾先生，有一个客人想见见你。

请问你有时间吗？”

曾凌风看书正看的高兴，突然被打断，窝了一肚子的火，没好气的说道：“不见，不见！”

凯利并没有马上离开，而是说道：“先生，作为你的专职管家，凯利建议你还是见一见这个客人！”

曾凌风疑惑了，不很明白凯利为什么这么说。

凯利接着说道：“因为，这个客人叫塞缪尔.罗布森.沃尔顿。”

曾凌风一惊，问道：“凯利，你说是谁啊？”

凯利再次确认：“塞缪尔.罗布森.沃尔顿！”

曾凌风一蹦就从座椅里站了起来，的确，这个人他应该见一见。

塞缪尔.罗布森.沃尔顿，是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的大儿子。

他虽然没有他父亲那么充满传奇，但是也是一个值得人尊敬的人。

他1966年毕业于阿肯色大学，获得商业管理学学士学位。

1969年获得哥伦比亚大学法学院硕士学位。

罗布森作为沃尔顿家四个孩子的老大，刚成年就考取了驾驶执照，接着就在夜间向个各零售点运送商品，大大节约了父亲的运输费用。

那时四个孩子都开始帮父亲干活了。

与同龄的孩子不同，大人不给他们零花钱，但他们可以自己挣。

他们跪在商店地上擦地板，修补漏雨的房顶，夜间帮助卸车。

父亲付给他们的工钱同工人们一样多。

塞缪尔.罗布森.沃尔顿如今回忆说，父亲让他们将部分收入变成商店的股份，商店事业兴旺起来以后，孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。

大学毕业时，罗布森已经能用自己的钱买一栋房子，并给房子配备豪华的家具。

在曾凌风的记忆中，1992年4月，已是经验丰富的罗布森出任沃尔玛董事长，给沃尔玛的发展注入了新鲜的血液。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118多亿美元，超过了1992年排名第一位的西尔斯百货公司，雄踞全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995美国最大企业排行榜上名列第四。

2001年，沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第二名，事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和。

除了坚持父亲既定的经营理念，罗布森还很注重依靠信息技术发展沃尔玛。

著名的沃尔玛数据库是世界上最大的民用数据库。

借助这一信息系统，沃尔玛与供应商建立了紧密联系，从在计算机上开出订单到商品上架，沃尔玛商店比竞争对手平均快3天，节省成本2.5%。

1996年到1999年间，沃尔玛的销售量增加了78%，而库存仅上升了24%。

而今，沃尔玛并不满足于4000家商店的销售，又将战线拉到了互联网上，借电子商务将自己的版图进一步拓展到世界各个角落。

已经成为世界知名富豪的罗布森没有忘记父亲的教诲，同父亲一样，罗布森是一个非常俭朴的人。

他深居简出，开老式拖车。

一位理发师说：“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分。”

在沃尔玛网站上，没有一张罗布森的照片。

这位富豪不接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。

《星期日泰晤士报》2001年曾经向沃尔玛总部咨询过有关罗布森私人生活的三个问题：目前罗布森住在什么地方；他经常旅行吗；他有游艇吗。

报纸不但没有得到任何答案，反而被沃尔玛的发言人提醒：还是问点跟业务有关的问题比较好。

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