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第375章 第三百七十五章（第2页）

这三个档次，无论薪资待遇还是前途未来，相差得都不是一点点。

斯江参加高考时是新疆户口，正常来说得分配回新疆。

而友邦还在筹办期，最快要九月份才能证照齐全，但直到91年年底，连布朗先生也不能确定那张宝贵得不能再宝贵的外商独资寿险牌照拿不拿得到。

就算拿得到，录用员工的人事手续也得在九月以后，斯江毕业后会面临一个尴尬的空窗期，她的档案，要么寄存在学校两个月，要么先挂在另一个公司名下。

布朗先生请香港友邦给学校发了意向函，但香港友邦无权接受斯江的人事档案更解决不了户口问题，所以景生再三权衡后，还是私下给顾西美打了个电话。

斯江自己倒不着急，每个系有两个优秀毕业生的名额，可以优先留沪，按辅导员和班主任的说法，按成绩而言，其中一个名额板上钉钉会是斯江的。

她也问过辅导员老师，大学集体户口和学生的人事档案，在特殊情况下，可以代为保管一年之久。

但在这点上，顾西美倒没含糊，特意打电话给斯江关心了一下情况，回头就跟孙骁提了，让他记得找人打招呼，无论如何，斯江是要留在上海工作必须变成上海户口的。

二来香港友邦采用的是美国的企业管理体系，和符元亮带给四重奏的5s体系又很不一样。

日本在八十年代坐稳了全球第二号经济大国的位子，产品在欧美所向披靡，以至于模仿日本的企业组织文化也变成了一种趋势。

然而这个经济神话已经是强弩之末，这两年有了泡沫破灭的迹象。

因此香港友邦里原有的一点点向日企学习的苗头也被清除了。

aiu是二战后开始集团化的，改名aig后在七十年代采取事业部制管理子公司，把业务部门分成四类海外一般保险部、国内一般保险代理部，国内一般保险经纪部和寿险业务部。

八十年代末开始，aig的扩张动作极其频繁，目标是美国第一金融保险集团的宝座。

友邦在香港已经开展了六十年业务，竞争对手一箩筐，三十年前大放光彩的水险、火险和意外险业务早已经没落，储蓄险一枝独秀。

八十年代外资保险企业大举进入香港后，这几年各大保险公司陷入了费率混战之中。

香港政府有意推动香港成为国际性保险中心，先是颁布了《保险公司条例》，随后88年成立了保险业联会，这两年保联在推动成立保险索赔投诉局，旨在调停个人保单持有人和承包人之间的纠纷。

行业前景越发光明，竞争越发激烈。

友邦在新险种的设计上可谓费劲了心思。

“末期危疾保险”

的推出使得重疾险得到了改良，大受欢迎。

而作为最先引入代理人制度的保险公司，友邦的营销团队在香港一直赫赫有名。

斯江来香港的时候，正巧遇上了友邦和鹏利保险的挖角大战，不少高级主管跳槽，也使得原先的中层管理成员意外得到了晋升。

斯江的培训老师黎小姐是一位三十多岁的港女，长得有点像大红大紫的邵美琪，酒红色的短发贴服在头皮上，只穿黑白灰三色的套装，走起路来风风火火，说话脆爽，普通话不太标准，很认真地请斯江随时随地纠正她。

“上海分公司以后肯定比我们要好啦，大陆那么大，可以做的生意太多了。”

黎小姐下午茶时间在茶水间对斯江一帮实习生笑着说，“寿险绝对ok的，我们现在一般保险业务的增长率已经低于寿险了，大陆发展那么快，大家肯定会更加重视自身保障嘛。”

来自财大的实习生追着问财险怎么样，黎小姐摇头“财险行业综合成本率很高的，盈利空间有限。

等你们以后进了各个部门就知道了。”

斯江对这些只是一知半解，做的笔记最多，问的问题也最多，两个星期后，她对保险行业依然只有一个朦胧的大概认知，却有点拿不准这个工作究竟是不是自己喜欢做的了。

但这已经是最后一个学期，她也没有时间再去考虑其他的工作和企业。

从布朗先生和布朗太太身上，斯江这几年学到了许多，美国人并不如大家想象中那么“老外”

，他们甚至更精通人情世故。

布朗先生的顶头上司莫里斯格林伯格更令人惊叹，这位老头作为第一批访问中国的美国企业家，时时表现成一位热爱中国的企业家，aig纽约公司甚至每周会一顿中餐，华人员工比率也相当高。

前几年外资大举撤资时，他加大了对华投资，坚决走上层路线，表明自己的立场，还拍下中国被抢走的文物归还给中国政府，积极为上海朱市长金融发展的新思路，带去投资团。

在得知格林伯格在多方面寻求和孙骁的领导见面的机会后，斯江犹豫再三，没忍住说起了自己只见过一面的继父。

布朗先生相当意外，但并没有提出任何请求，因为斯江的这句话，他们夫妻俩还特地在家请斯江吃了一顿牛排大餐。

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