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第五七四章 四大金刚（第1页）

陈廷骅却固守阵地，他认为迁厂投资太大，关键是要产销对路。

他发现越来越多的人以穿牛仔衫裤为时髦，他马上推出织牛仔布的空气纺纱。

由于可“就地取材”

，香江及内地成为世界最大的牛仔成衣生产基地，

到了如今的1983年，南丰月产棉纱五万包，占港产棉纱市场的六成以上。

其霸主地位，无人可撼。

周文轩、安子介的触须，几乎伸及纺织业的各个领域。

华南染厂最初只是染纱。

周氏安氏深谙这个道理，产品愈接近消费，其附加值愈高。

比如，卖谷不如卖米，卖面不如卖糕点。

华南染厂积蓄了一定的资金，再通过贷款从英国引进印花机，从织布厂购入白坯布印成花布出售。

周文轩说：“色彩及图案是至关重要的，白坯布及印染成本都是一样的，而花色图案的不同，造成的差价会悬殊很大。”

肥水不流外人田。

他们又先后设立永南市厂、中南纱厂、永胜恤衫厂，实现纺纱、织布、印染、制衣一条龙生产系列。

另外，他们还创办纺织品贸易公司，从购入棉花到把成品推向市场，实行一揽子服务。

各部门相对独立，分工协作，业务范围又不仅限于南联集团内部。

殊途同归。

南联的综合经营与南丰的专一经营，都取得良好的成效。

南联在老手强手如林的纺织业崭露头角，成为同业的黑马。

安子介是个出色的社会活动家。

六十年代，香江的纺织品只有少量的打入欧美市场，通晓多国语言、热心社会活动的安子介被同业推举为香江纺织团团长，安子介不辱使命，率团行走了十七个欧美国家，为香江纺织品进入欧美市场作出重要贡献。

此后，安于介被同业推举为香江棉纺织会主席。

1975年，他被港府任命力贸易发展局主席。

在任期间，欧美等国以反倾销为由，限制香江棉纺织品输入，安子介另辟蹊径，大力倡导纤维产品的生产。

南联集团的唐翔千也是一个著名的社会活动家，先后任香江棉纺织会主席、香江总会主席。

毫无疑问，南联有安氏唐氏建立的全球贸易网络，产品不愁销路。

南联还是香江纺织品外销的最大代理商，财源广进，资产膨胀五十余倍。

原来默默无闻的华南染厂，成为名赫同业的大型集团。

1969年，安子介、周文轩等合伙人，将华南染厂、永南布厂、中甫纱厂合组为南联实业有限公司，同年11月公开招股上市。

1969年，陈廷骅组成南丰纺织联合有限公司，次年4月挂牌上市。

南丰股面值2港元，挂牌升水4港元，市值每股6港元，共集资两千八百五十万港元。

南联、南丰改为上市公司后，获得惊人发展。

然而，众多的同业瞻前顾后，缩手缩脚，担心上市后，家族产业会公众化，股东会过多干涉公司经营，家族不易控制住公司。

同时，股市变幻莫测，担心股海翻船。

另外，公司上市，财务须透明，这也是极少持“富不露财”

传统心理的业主所不希望的。

诚然，来港的老一辈资本家都不是等闲之辈，但他们往往过于求稳。

成为窒息他们发展的致命弱点。

在香江的亿万富豪中，有不少是在纺织成衣业掘得第一桶金，然后投资其他产业，主要是物业，而令财富成几何级数增长，成为巨富。

如中国印染的查济民，拥有多处工业大厦和酒店；林百欣家族靠丽新制衣起家，遂进军地产；针织大王罗定邦，在地产界十分活跃：鳄鱼恤业主陈俊，将地产业拓展到旧金山，全资拥有三十六间分店；香江纱厂和利登制衣的王统元，拥有多幢工业大厦及花园洋房。

南丰、南联的老板成为巨富，自然也是走这条路。

陈廷骅从七十年代起把投资方向放在地产和般运、他涉足船运时机不佳，不久，遇到世界性航运大衰退，陈廷骅损失惨重。

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