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第235章 电商战争（第2页）

促销后怨声载道。

并且，接下来的“双12”

并没有能再续“双11”

的业绩辉煌。

电商促也即将迎来差异化管理，细分市场按需促销，同时要着力提升服务质量，逐渐通过大数据牢牢抓住消费者的荷包。

不断被刷新的交易额纪录，让人们忘记了“2012是电商冬天”

的预言。

然而，在马阿狸看来，“双十一”

并非仅仅是电商大战，而是一场商业模式大战。

他在“双十一”

前向会媒体表示：“新的商业模式的大战对传统商业模式的大战，让所有制造业贸易商们知道，今天形势变了。”

价格战不仅加速了商家由线下向线上的转移，更大的意义在于，消费者消费观念和购物习惯的转变。

与此同时，消费者的购买行为也趋于理性，打破了网购群体主要集中在一二线城市的局面，成功渗透进三四线城市，电商概念得以迅速普及。

电子商务行业也在遵循着大多数行业的发展规律：竞争初期，行业内企业数量不断膨胀；随着行业逐渐成熟，优胜劣汰，企业数量也会骤减。

电商行业的竞争日益激烈，也加速了行业的整合。

“每天都有人进场，也有人黯然离场”

。

从12年年初开始，品聚、乐酷天、耀点100、维棉网等电商纷纷倒闭，没有卷入倒闭潮的电商开始合纵连横共抗“寒冬”

。

一些垂直电商则纷纷进驻各大开放平台，以“结盟”

的方式共度时艰。

拉手网、嘀嗒团、满座团等集体入驻京西商城、当当网入驻taobao。

这种“合纵连横”

的合作方式，为这类电商企业免去不少引流成本。

但这样的垂直电商也不长远，将面临要么倒闭关门要么被迫贱卖的艰难选择。

从12年开始，京西、dangdang、苏ning易购等相继宣布自身的开放平台战略，并纷纷加大对于开放平台的投入力度。

之后12月刚刚宣布对其线上业务进行整合的guomei也将开放平台建设放到了战略的重要位置。

有分析报告将电商死亡的原因归结为三类：一是盲目复制模式。

从电商乃至整个互联网，网站模式重复率极高，比如已经关闭的耀点100。

二是盲目跨界电商。

百度有啊作为百度进军电商的第一个业务在今年年初寿终正寝。

宣告着在互联网行业的巨头也有不争气的业务，盲目跨界需要思考。

另外，差异化的竞争优势也是互联网企业做电商必不可少的因素之一。

大的平台尚且如此，如蚁群一样依附在各大平台的商家们日子也渐渐不好过了。

（本章完）

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