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第五十章 攻坚克难二（第2页）

生产能力行不行，管理水平行不行，供应能力行不行，这些都要考虑到，要落到实处。

这么多钱拿过来看似好事，也很热闹，可那要牵涉上百家用户。

俗话说得好请神容易送神难，这个口子一开弄不好就是洪水猛兽，挡都挡不住，我们千万要小心。

最好给公司写个报告，让公司批复一下，这样就有根了，避免出问题了我们收拾不了局面。”

梁经理说：“老车，你把陈经理、沈经理和销售科萧科长叫来，我们落实一下。”

不多工夫，几位大员到齐。

梁经理说：“现在大公司同意给我们两百万外汇指标，我们用还是不用？把你们几位请来研究一下。

老陈，你先说说生产上的事。

如果我们要实现产值一个亿，加工有没有问题，安装上墙有没有问题？”

陈经理笑了说：“我们加工铝型材的工人自己嘲笑自己说，这加工铝门窗就是铝木匠，并且还不用刷油和刨光。

去年我们委托工具厂加工了几十套手动冲床，现在就连仿型铣都不用了，五个人一班，八小时干一百五十平米没问题。

我可以这样跟大家讲，在铝型材不再是紧俏商品的情况下，夫妻店、父子店会满大街都是，谁都能加工铝门窗。

这东西就是一层窗户纸一捅就破，没有任何技术含量。

我们工人多得是，厂房多得是，设计人员多得是，管理人员多得是，在加工环节没有任何问题。

按我们现有的各方面条件，我敢拍胸脯，加工十个亿的产值没问题。

至于安装上墙，现在有得是安装队伍，只要价格合理用多少有多少。

如果需要在生产方面承诺，我敢保证，完不成任务我愿意承担责任。”

“好！”

梁经理点点头说，“还要注意配备更多、更好的项目经理，把j品线上那些政治素质好、工作能力强的班组长调进来，培训后做项目经理，这是保证我们工程顺利完成的保证。

我们不能完全把项目交给安装队，现场的材料管理、质量管理和进度管理，必须牢牢抓在我们自己手中。

项目经理也要实行保底工资加提成奖励，落实承包责任制。”

陈经理点点头说：“我完全同意这个意见。”

吴领导说：“人员素质是关键，项目经理在工地那是说一不二的，要是胡来起来我们鞭长莫及啊！”

陈经理说：“人员进出我不会擅自做主，需要你们两位领导点头。”

吴领导故作生气地说：“你别来这套，我们不会替你负责！”

梁经理说：“我们没有时间来回扯皮，该定的陈经理你就定，我们给你签字就是了。”

车经理笑了说：“我可不想越权处理，还是按照规矩办，没规矩不成方圆。”

梁经理转而问沈经理：“说说你那边情况，铝型材能不能及时进来，玻璃、玻璃胶和金属件能不能满足供应。”

沈经理说：“还是那句话，钱到位一个月之内铝型材肯定拉进来。

关于玻璃，无论是浮法的还是平板的，提前一个月订货没有问题。

玻璃已经不是什么紧俏商品，去订购玻璃你就会感觉到什么是上帝。

关于玻璃胶，国内已经生产出来了，用多少有多少。

关于金属件，多数都是我们冲压厂干的，还有些小小不然的在周围小厂生产，其产品我们公司内部也都可以生产。

如果想便宜，比如滑轮和锁南方有很多厂家样品已经送来了，都希望能跟我们合作。

一句话，我这方面出问题我可以拿脑袋担保！

即便资金临时有困难，我也可以保证把材料拉进来。

我和陈经理一样，可以签字。”

梁经理点点头，看着萧科长问：“我们能不能把预付款提到百分之五十？”

萧科长说：“这需要做工作，有些甲方比较教条，能拿出百分之三十已经破例了。

据他们讲，整个大楼都没有预付款，只是为了使用铝合金才破这个例。

所以我认为能拿到百分之三十预付款已经很不容易了。

预付款后面马上还有两笔进度款可以进来，立上框我们可以再要百分之三十，扇料进场、装玻璃安装之前还可以拿回来百分之三十，所以钱不是问题。”

梁经理问：“我们手头能签的合同，多长时间可以落笔？”

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