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第四十九章 日常七（第2页）

制度要推行，配套措施也不能少。

首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。

其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。

言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。

员工不认同现在的工资制度和工作方式，怎么办?

随着公司的业务调整，调动员工的岗位是很正常的。

对于调动岗位的员工，应该根据他现有的工资情况，尽可能保证新岗位的工资不变或变动幅度较小，减少他的心理落差，尽快融入新的部门。

员工进入新的部门工作，应该安排一个老员工帮助、辅导他们。

从业务上给予具体指导，帮助他尽快独立开展工作。

有些员工调动岗位后，工资变动较大，难免有情绪。

这时候，部门经理应该做好解释和说服工作。

如果员工还是不能接受新的岗位和工资，则应该与人力资源部门联系，商讨是否调动员工的岗位。

业绩与规范冲突时怎么处理?

企业以前比较注重业绩，导致现在在规范化管理时出现问题。

销售人员排斥规范化管理，一再强调业绩就是发展的硬道理。

请问这种情况该怎么处理

伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。

但规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适应。

具体行动时，可先制定一个条款较为宽松的管理制度，让人们有一个心理适应的过程。

如果时间允许和有必要的话，可以规定一个模拟运行期。

在此期间，只检查不考核，奖励制度执行好的部门和个人。

引导员工从心理、行为上适应新制度。

制度执行一段时间，员工已经习惯和适应之后，再根据情况需要，细化制度条款，明确考核奖惩措施。

由于员工前一段时间已经适应了制度，在这个基础上，再接受细化的制度，难度就会小很多。

公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差，最主要的表现在以下几个方面：

一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”

。

再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”

的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。

二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”

。

在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。

三、制度自身存在缺陷，与实际情况脱节，造成“有章难循”

。

如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。

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