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第三十九章 全威监控（第1页）

这次钓塘捣乱事件有惊无险的过去了，阿威这里生意越来越好了，每天忙个不停，让他产生了要招人看来打下手的想法了。

胖瘦二人组已经不和那个钓塘老板一起做事了，他们也进了阿威的群，把原来老板的事情交代得一清二楚。

这样的情况下，那个老板那里更没有人去了，很多时候就一个人，甚至没有人在里面玩，而且去的人都不是本地的钓友，基本上都是出差到这边来找个地方玩玩的人。

阿杰他们看到这个情况，就和几个技术牛逼的钓友合伙，专门挑鱼口好的时候去包塘，趁老板放鱼后没多人去玩的时候，一次去都是钓一百多斤的鱼，甚至四十斤以上的大青都搞起来好几条。

经过几次惨痛的教训之后，那个老板直接封塘了，然后流传出要转让的消息。

阿威听说了心里呵呵的笑了，现在那地方除非养鱼，不然的话就是换老板经营，一天也不会有多少人去玩！

这就是做生意不诚信的后果，名声的败坏甚至会连累到经营场所，这样的例子屡见不鲜。

例如从“世界工厂”

到“中国制造”

、自主研发创建品牌，以及“走出去”

对外输出，历经“引进——模仿——改良——提升”

发展阶段的优质中国民企，已完全卸除了“中国制造=廉价劣质”

的印记，可与世界先进国家比肩的产品质量，却在国际市场的竞争中因“中国制造”

的负面历史印象而处于劣势。

今年入列全球工程机械制造商50强排名榜的徐工集团、三一重工，以及山河智能装备等企业，都难免被国际客户的刻板“中国制造”

印象戴上无形枷锁，沉重了“走出去”

的脚步。

至今中国企业“走出去”

已形成了不少方式，在海外投资建厂是不少企业的选择。

三一集团品牌管理部部长赵辉表示，从二零零六年开始“走出去”

以来，三一重工已在巴西、美国、印度、德国建有工厂，生产销售一体化，产品远销一百多个个国家及地区。

当年中国企业与中国制造产品在“走出去”

初期，曾经复制、模仿外国技术、依靠价格优势而非过硬质量拼市场的这段过去，在一些客户心中留下的印象，还是不可磨灭。

报道称，经过这些年的发展，许多中国工程机械企业在“走出去”

战略中虽然尝到甜头，但不少商家在受访时坦诚，中国企业至今仍无法摆脱“中国产品=低价劣质”

的刻板印象。

具有多年海外销售经验的某位大拿解释，这些情况多在发达国家发生。

究其原因，他分析，发达国家的客户以往多数使用日本、欧洲的产品，用中资品牌少，使用过程中不适应，难免会“挑三拣四”

。

他认为，外国客户对中国工程机械产品的成熟和发展仍未适应。

“发达国家用户有先入为主的看法，常用不同的眼光看待中国产品，认为质量就是比日欧品牌差，所以如果价格不较日欧产品低很多的话，就接受不了中国的品牌。”

就算产品质量得到认可，“中国制造”

也因品牌积淀不深而遭外国客户压价。

中国品牌在国际市场上的弱势，也源于外界对“中国制造”

质量稳定性的质疑。

经过几十年的改革开放，一些中国先进产品实际上已经从“中国制造”

——外资在华生产的低端产品——走向了中国自主研发生产的先进产品“中国智造”

。

而由于客户对高端产品的精确性与稳定性要求更高，客户如果对“中国智造”

和中国技术没有足够的信心，出口就会面对阻碍。

一些生产特种装备的企业，对这个问题的感受尤深。

专长于油罐车与消防车研发生产的东莞永强汽车制造有限公司销售负责人告诉记者，对“永强”

来说，选择海外并购——出钱买下国际企业，如今已不是为了引进外国企业的技术，而是买一个品牌与市场信心。

他们说：“我们通过海外并购的方式，来规避在很多国家遇到的问题。

这种通过海外并购来强化中国品牌的中资不在少数，甚至可说是常规做法。”

对这些“走出去”

多年也取得成绩的企业来说，中国国内一些不肖同行的做法，形成了“拖后腿”

的效应。

“永强”

销售经理坦言，中高端的中国制造企业，一直面对国内低端企业的冲击，甚至败坏中国企业集体的名声。

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