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第98章 生计（第2页）

叶林美滋滋的规划着，叫人四处去野地里抓兔子回来养，算起来本钱都为零。

再用水泥板打围起来，也不怕它们挖地洞逃跑。

再一个就是鸡、鸭也养上一些。

吃的好了能下蛋，赶到地里能捉虫，还是蛮不错的。

别看只是几个鸡蛋、鸭蛋，这时候能经常吃的人也不多呢。

同样是在各个庄子上分别造鸡鸭兔圈，避免同一处养殖数量过多，万一生病可就赔惨了。

现在银钱紧张，叶林不可能给这四千人发月钱，能养活就不错了，而这种情况可以预见会持续很久。

只靠大家的自觉，组长、管事的督促干活肯定是不够的，还得有激励措施才好。

因此叶林写着写着，又从养殖规划扩展写到了积分制度。

每日的工作都可以累积工分用来兑换衣服、鸡蛋、肉食、香皂、牙粉等，干得多干得好、养殖养得好的，或能提供有效的改进建议、技术支持的，全都能记工分。

虽然不能挣到赢钱，可这些好东西也足够激励大家的积极主动性了。

干的多，分也多，干的少，分也少，算是在保证吃穿后达到了相对的公平。

至于说有没有刺头或懒惰不想干活的人，那肯定有，只是目前表现都还好，毕竟刚经过逃难，谁也不想这时候被赶出去，没个着落。

以后嘛，若是真出了这样的人，叶林绝不心软，规矩也是摆着的，害群之马不能要，尽早踢出去就完了。

而且走之前还得把赎身银子还清才行！

安排好了活计和积分，叶林又得安排这些刚落户的大宝贝们。

养了这么多兔子、猪，叫它们吃什么呢？短时间可以从野外庄子地里收集野草野菜对付一下，可长期肯定不行。

若要花钱买可不大划算，还是得自己种才好。

于是他叫小展侍卫尽快大量采购紫花苜蓿种子。

紫花苜蓿这个东西可是个宝，它是牧草当中的numberone，多年生的，只要种一波就行，以粗蛋白质高著称，又有丰富的碳水化合物，各种矿物元素，用来养猪羊牛马都是极好的饲料，算是野菜的一种，人也能吃。

汉代司马迁《史记》中记载苜蓿从西域的大宛国引入，最初是给马作饲料用。

在明代的时候就已经人工大规模种植，京城又是各地货物往来交易的中心，因此展宏听了，二话不说就找人联络卖家去了。

苜蓿能忍受得了干旱和盐碱地，根系极为发达，因为属豆科，根系能够巩固土壤中的氮，因此是山地保持水土的优良作物。

注1

庄子上几十上百亩的地，总有些土质不好，那些边边角角的，距离远的，不好耕作的现在全都能用起来。

地已经深耕施肥，撒上种子，浇上水也就行了。

虽说是要种植，但这毕竟是在野地里自个儿长着也挺好的草，因此比起粮食和其他作物，种植起来要少费许多心思。

一年能割好几茬不说，开花是，深浅晕染一片的紫色，看起来也很赏心悦目。

虽然不可避免还是会长些杂草，但是本来就是要拿来做饲料的，也就不讲究太多了。

多养一些储存起来，冬日里也就有足够的饲料。

一项项安排着，越是思考越灵感爆发，叶林又想到了重中之重的管理制度。

俗话说不怕像狼一样的对手，就怕像猪一样的队友，他安排的再尽善尽美，也得要实施的人能做好才行，否则就成了一纸空谈。

他觉得得要以条例化、模式化的规章制度作为基本，再辅以灵活的创新推广制度，他虽不懂企业管理，但现代每天无数的信息冲击提升了他的见识，让他能总结出一些可以借鉴的对象，例如在现代风靡一时的海某捞。

大部分人只看到了服务很好，却没有看到其企业成功的本质。

在学校能作为企业管理、客户服务等方向的案例分析，就说明人家自然有一套东西是值得学习的。

他们的服务人员最初也是文化水平较低的农村打工人。

但经过模式化的几个月入岗培训，对整体的公司文化定位和服务理念都有了深入了解，很快就能转变成客户所熟悉的笑容真挚、服务热情的店员了。

而真心体察顾客所需，则让店员不时的就得出一些送发圈、手机套，美甲服务之类的小创意。

公司开放接纳、鼓励创新的企业文化，又使这些小创意被认可之后迅速推广到所有连锁店面。

叶林看过网上许多帖子描述去店里吃饭的经历，有时看的他一个大男人都觉得挺暖心。

他自觉打不到人家的水准，但还是可以努力接近的。

于是嘱咐，每天食堂吃饭时，得有一个人专门拿着喇叭给大家讲解规章制度，还有些饭前洗手的生活的基础道理。

务必让这四千人，人人都能够对规章制度了然于心，知道自己的权利义务。

另外也鼓励创新，有好点子好方法拿出来都能获得积分，若是特别好的还能获得金钱奖励。

庄稼牲畜的优选优育也是重中之重。

凡是种植的作物，只要发现比别个长得更壮实、更健康的，一定要留下种子。

发现者可获得积分奖励。

养的猪仔兔崽比别的长得快长得好的，同样奖励积分，再总结经验广泛宣传推广。

能挣更多的工分甚至是银钱，大家也不藏着掖着，都使出浑身解数来，伺候好了这些宝贝们。

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