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第41章（第2页）

在此关键时刻，麦克阿瑟的空军发生了一次重大的人事变动，乔治&iddot;肯尼将军于7月下旬前来接替布雷特将军担任西南太平洋部队空军（第5航空队）司令。

由于麦克阿瑟对肯尼的前任十分不满，因此在肯尼前来司令部报到时，先给他来了个下马威，花了半个小时的时间谴责澳大利亚基地上的美国空军。

他把布雷特手下的飞行员称作&ot;实际上对战争毫无贡献的无用的乌合之众&ot;，他们同司令部作对，&ot;简直到了不忠诚的程度&ot;。

最后，他对肯尼表示，他甚至可以容忍某种程度上的无能，但他不能容忍不忠分子。

他要求肯尼和航空队的每个人都要对他忠诚，否则，他就要撤换他们。

肯尼在迷惑和惊讶之余立即向麦克阿瑟表示将忠诚于他，并将撤换所有不称职的人。

麦克阿瑟对此感到非常满意，在结束会见时，他把手搭在肯尼的肩上说：&ot;乔治，我想我们会配合得很好的。

&ot;后来证明，肯尼确实成了麦克阿瑟最信任和最亲密的合作伙伴。

克拉克&iddot;李写道：&ot;在其后的三年间，肯尼对于麦克阿瑟的重要作用怎么估计也不过分。

&ot;

肯尼对这位新上司最初还不太了解，但很快便适应了他的领导方式。

肯尼后来回忆说：&ot;我发现自己佩服他是一位将军，喜欢他是一个男子汉，并被他的内在领导天才所鼓舞。

麦克阿瑟靠的是领导而不是驱使。

为他工作的人，都驱使自己去实现他的意愿。

他们觉得，他们决不能使这位&39;老总&39;失望。

你永远不会感觉到他直接命令你去做什么，但同时，他那在表述自己意见时的肯定方式，使你没有怀疑的余地。

&ot;为麦克阿瑟所信任的人都觉得，他之所以能使那么多事做好，&ot;是因为他自己避免做得太多&ot;。

他不考虑具体的战斗计划问题，而是放手让部下去干。

肯尼的组织领导才能和他的精明强干很快也赢得了麦克阿瑟的赏识，他对肯尼的评价是：&ot;战争期间，在所有有才华的空军指挥官中，没有人能超过他。

&ot;肯尼的到来的确给麦克阿瑟的空军带来了新的活力和变化。

他一走马上任，便前往新几内亚巡视前线基地。

在那里，他发现一切都处于一种&ot;骇人听闻&ot;的混乱状态。

飞行员们士气低落、饮食单调、疾病流行，整天与黑蝇和蚊子作斗争。

他们把赶蚊子的习惯动作戏称为&ot;新几内亚敬礼&ot;，更有一个笑话说，地勤人员在夜间去给飞机加油，结果错把大个的蚊子当成了飞机。

肯尼还了解到，在245架战斗机中，可以飞行的还不到50架，62架轰炸机中有一半停飞待修。

到处都摆放着等待检修的飞机，而这种检修由于零件缺乏又是那样的不紧不慢。

他命令停止拆毁飞机，被打伤的飞机&ot;哪怕只剩下一个尾舵&ot;，也要重新修好。

他的雷厉风行的作风激发了地勤人员的工作热情，经过几个星期的抢修，能够起飞战斗的飞机数量增加了一倍。

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