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第26章（第1页）

引进外资的意义不只于此。

蒙牛开创了内地民营企业中在香港上市最独特股本结构的先例：蒙牛没有政府投资和国内投资机构入股，是一家完全由100自然人持股同时又吸纳境外投资机构入股的企业。

蒙牛清晰完善的股权结构保证了其坚实与稳健的发展。

牛根生论企业文化

第12章小胜凭智，大胜靠德

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第12章小胜凭智，大胜靠德

——牛根生论企业文化

著名管理咨询师余世维说过：一流的企业看文化！

二流的企业看创新！

三流的企业看利润！

在今天这个充满不确定性的时代，变革与文化是成功企业不可缺失的先决条件。

企业文化伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产。

牛根生将“小胜凭智，大胜靠德”

内化为蒙牛的企业文化，而“德”

是中华文化的精华，也是中国管理文化的精髓。

企业文化是一项“基因工程”

牛根生在文章《企业文化建设是一项“基因工程”

》中写道：

企业文化建设是一项“基因工程”

。

同样的设备、机器、原料，在不同的企业发挥的作用是不同的，因为企业文化不同，就像企业的基因，无时不有，无处不在。

原料从进厂那天起就被注入了这个企业的基因。

按照什么样的逻辑运转，要看这个企业的文化，要看这个企业是什么样的文化。

在牛根生看来，做人要讲“为人之道”

，做企业要讲“经营之道”

。

企业文化的系统就像人的基因，无时不有，无处不在。

“一两”

基因胜过“一吨”

教育，基因健康决定了企业的可持续发展。

而决定企业基因的一个关键因素就是企业文化。

企业文化反映了某一特定人群一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

正如海尔ceo张瑞敏在海尔充当的角色那样，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张，最重要的是带去了一套海尔的文化。

企业文化的基因必须渗透到领导者的基因里。

只有培养了领导者的文化情怀，才会使整个企业的文化得到更大的发扬。

有一个例子，说的是日本著名企业家松下幸之助收到一家眼镜公司给他写的一封信，信里说到，在电视里我看到眼镜影响了你的形象。

你到我们店来，我给你配一副眼镜。

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