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第28章（第1页）

一个企业的成败往往就在一点两点上。

每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。

敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲！

纵观整个蒙牛发展史，就是一部“与自己较劲”

的历史。

“只修改手段，不修改目标”

的“导弹—目标”

的自动伺服机制、“目标倒推”

法则，始终贯穿于蒙牛的经营活动之中，这就是最大的“与自己较劲”

。

同时，在竞争队友极为频繁的非理性攻击面前，蒙牛始终以大局为重，一方面化干戈为玉帛，另一方面全力以赴做好自己的事，这也是最大的“与自己较劲”

。

在蒙牛，作为管理者能不能散财也是一个严峻的考验，这也是另一种形式上的“与自己较劲”

。

与自己较劲，较劲什么呢？“改变别人难上难，调整自己最简单”

。

蒙牛的一切文化都是针对管理者自身的，管理者自己如果做得不好，员工怎么能做好呢？所以无论我们企业文化怎么样来回的说，主要是对掌权的人，主要对着管理者，对能够发号施令、掌握资源的人，如果你自己做得不好，老是要求部下做好，这就不是以人为本的文化、不是想员工的文化、不是想广大人民群众利益的文化，我看这种文化永远站不住脚。

所以蒙牛的文化里面主要是对管理者的。

口号文化

我多数时候是个发现者，只是偶尔扮演发明者。

表达思想，可以用自己的话，也可以用别人的话。

如果自己的话说得最到位，我们就用自己的话；如果别人的话更到位，我们就用别人的话。

我们企业那些鼓舞人心的口号，古今中外的都有，上下五千年，纵横八万里，只要符合我们的理念，统统拿来，为我所用。

拿来的口号必须符合一个前提，那就是“符合我们的理念”

。

也就是说，这种“拿”

，不是乱拿，而是有选择地拿。

牛根生曾自豪地说：“把我们拿来的所有格言放到一起，没有哪两条是相互矛盾的。”

蒙牛冰淇淋销售部的海先生介绍说：“每次开会，他即兴喊出各种口号，把我们的信心和斗志都调动起来，有一种被充电的感觉。”

为了使自己的口号更具影响力，牛根生把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。

这些非常口语化的、通俗的标语就像他演讲时的手势和面部表情一样丰富多彩。

这些标语牌悬挂于公司的各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。

无论员工遇到什么问题，都能从这些标语牌中找到正确看待、解决问题的方法。

厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”

的长幅标语。

财务部的标语是“现金为王”

，销售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”

。

在容易产生人际摩擦的地方的标语是“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”

、“看别人不顺眼，首先是自己修养不够”

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