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第31章（第2页）

牛根生对自己抠门、对家人抠门，对别人、对社会却是超乎寻常的大方。

2005年1月12日，牛根生把自己和家人的股份全部捐到了“老牛专项基金”

，其市值目前已经突破30亿元，所有收益全部用于公益事业。

小地方逼出大思维

大地方有大地方的天性，小地方有小地方的禀赋，所谓“尺有所短，寸有所长”

——在补偿机制作用下，小地方反而容易逼出大思维。

牛根生以可口可乐、奔驰等著名公司为例，来说明这一观点。

像可口可乐公司，地处美国的亚特兰大；像阿拉·福兹公司，地处丹麦的奥胡斯；像奔驰公司，地处德国的什么地方？是柏林吗？是法兰克福吗？不，是斯图加特。

像利乐公司所处的是什么地方呢？——“聋得”

（隆德）听不见！

美国it行业的中心，既不在纽约，也不在华盛顿，而是在硅谷。

所以，世界级的大公司，往往出在小地方。

大家看看世界五百强，算算规律。

雷德蒙德，因为微软公司而闻名；斯图加特，因为奔驰公司而传名；举母，因为丰田公司而更名。

三国时，刘备请诸葛亮，三顾茅庐，是当时的大城市吗？不是。

因此，古人留下一句话：“宰相必取于州部，猛将必起于卒伍。”

至于为什么小地方容易出大企业，牛根生这样解释道：

因为小地方想做大事的时候，思维上往往想的是全局！

你想，东京的企业只要占领了东京，就可以是日本老大；北京的企业只要占领了北京，就可以是中国老大；而我们呼和浩特的企业，只有占领了全国市场，才可能排得上号。

物竞天择，适者生存——没办法。

“小地方，大智慧”

有一定的合理性。

因为处于小地方，竞争环境就不会那么激烈，因为没有经历过什么大的风浪，就如“初生牛犊”

一般，思想与行动不会有太多的顾虑，失败的成本很低。

这是小地方的好处。

在大城市，人们见惯了企业的兴衰成败，在大城市里摔上一跤都要比小城市的更痛。

因此，大城市的企业，制作企业发展蓝图时更是小心翼翼。

“小地方，大智慧”

，更是牛根生的一种谦虚的说法。

“大智慧”

靠的是长远的布局，靠的是企业领导人远见卓识的布局策略。

只有站在一个高的角度去从长计议，谋划企业未来，才能保证企业抢占到行业制高点，适应市场的需求，在激烈的竞争中立于不败之地。

从蒙牛创立那天起，我们就立志为父老乡亲建立一个“百年老店”

，为国家民族打造一个世界品牌。

蒙牛是站在“百年老店”

的角度对产品进行设计的。

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