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第75章（第1页）

小龙说：&ldo;要买龙虾扣、瓜子扣。

&rdo;我就买……

东西买齐了，小龙说：&ldo;老板，得招几个工人，剩下的这些活，我们做不快的。

&rdo;我大概懂了小龙的意思，言下之意是要招女工来点钻、滴胶、上链、挂钩了。

我想，是时候招工人了，一切水到渠成，该了解的工艺流程已经嵌入我脑中，心里不再茫茫然了。

第一批，我招了五六个女工和一对夫妻工交给小龙。

我对小龙说，这几个人就由你来安排了，全听你的。

小龙腼腆地说：&ldo;老板，我安排不来的。

&rdo;我说：&ldo;没关系，安排不来时就问我。

&rdo;

第六十五章出货日迫在眉睫，师傅却逃跑了！

作为一个小工厂主来说，要扮演的角色是多元化的，从报价谈单、接单到采购原材料再到安排生产，以及联系配套厂家、帮助打理车间、定位工厂的主打产品、开发相应的款式、决定工厂的续资……我样样都要管。

从早上到深夜，时间都化为一个字&ldo;赶&rdo;。

很多朋友问我，为什么总是开快车？我说，我与别人不同，我在路上磨蹭不起，时间如流水。

记得有一年，我的车辆违章罚单是五千多元，罚得不服都不行，全是一起起累计起来的，都在二百元以下，可见次数之多。

不是我屡教不改，也不是我拿自己的生命开玩笑，在时间上，我往往是在拆东墙补西墙。

这么忙干吗不请人？

是的，干吗不请人？其实该请的都请了，但是还有很多事情是请再多的人也没法干的。

比如面对询盘者的报价，大多时候只是一张图片，无尺寸、无产品克重、无材料说明，甚至连图片都是模糊的。

这就是时尚饰品行业的特殊性，除了能做主的人，哪个员工敢当场拍板敲定单价？报价者必须熟悉工艺流程、原材料价格、工人工价等等，有的产品还得琢磨用什么工艺来生产，能不能生产……这些都是很实际也很棘手的问题。

那规模稍大的饰品厂老板不吃饭不睡觉也忙不过来呀！

不是这样说，因为大的饰品厂与小的饰品厂走的路子不相同。

大厂走自主开发产品的路子，先有产品，后有单价与产品图片；小厂走的是模仿的路子，客户看图先出单价，再出实物样。

还有，大厂与小厂面对的客户群也不尽相同，很多事情在时间上，他们更有主动权，有时间就能从容行事，而我们不行。

作为外贸型工厂主，最重要的还得有强大的心理承受力，有单子得赶货，没单子得找单子养工人，必须要有&ldo;吃在嘴里，盯着锅里，想着库里&rdo;的精神。

每一天都是风风雨雨，每一个订单都是纠结又纠结，每一分钱都是沾满了汗水甚至是自己的血渍。

要承受得住整个过程，企业由小到大的过程，承受光线由黑到暗到灰再到明的过程。

蛋糕都是由小做大的，半途而废者不是因为没能力，而是因为等不及了，等不了过程的漫长，等不了煎熬的日子太久。

小媳妇熬成大公婆的过程很难熬，因此，在办厂之前一定要问一句&ldo;我准备好了吗？&rdo;

有一天，上海的一个客户从网上挑中了我的几款产品，要求打样。

我一看坏了，是几款以前&ldo;百度&rdo;来的手镯，这几只手镯是印度风格，当时我没入行根本不知，只是觉得好看才下载的。

现在客户要求出样，而我又没样，要命的是还没有底气去打样，因为前几次根据图片要求工厂打样都失败了。

无奈之下，我只好实话实说，告诉客户，这几款手镯我没有实样，图片是以前在网上找来的，以为已经过期了所以没及时删除。

客户说，不行啊，他已经将图片发到美国去了，美国那边就看中这几款镯子了，问我能不能打样出来。

我咬了咬牙说，打样是可以，就是有点贵啊。

客户便问多少，我说一千元。

客户同意了，当天下午就汇来了打样费。

我把小龙找到办公室来，对着电脑让他看看以前有没有做过几款这种镯子。

小龙看了半天摇了摇头说：&ldo;没有。

&rdo;

看来想找实物是没什么戏了，只能找打版师打版。

我知道小龙不会打版，只能去招个打版师来了。

我对小龙说：&ldo;走，我们一块到劳务市场上去招个打版师来。

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