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第103章（第1页）

在这种心神慌乱的情况下，也许最好的挽救方法就是这一种：利用你最后一段谈话的最后那个字，或是最后那个句子或是最后的那个主题，作为新段落或新句子的开头。

这将形成一条永无尽头的锁链，就像英国桂冠诗人丹尼生笔下的小溪永远流个不停。

让我们来看看这个法子如何运用。

我们不妨想象，有位演说者正在谈论&ldo;事业成就&rdo;的问题，他在说完下面这段话之后，就发现自己脑中突然一无所有，一片空白。

他说：&ldo;一般的职员之所以无法获得升迁，主要是因为，他对他的工作没有真正的兴趣，表现不出进取的精神。

&rdo;

&ldo;进取的精神&rdo;。

以&ldo;进取的精神&rdo;来作为一个句子的开头，你可能不知道你将说些什么，或将如何结束这个句子，但是，不管怎么样，起个头。

即使表现得很差劲，也总比承认失败要好得多。

&ldo;进取的精神&rso;就是主动性，自己主动去做某件事，而不是等待别人的吩咐。

&rdo;

这不是很有智慧的说法，也不会在演说上名垂千古。

但这岂不是比痛苦的沉默好得多？我们最后的几个字是什么？‐‐&ldo;等待别人的吩咐&rdo;。

好吧，我们就用这个观念来造个新句子吧。

&ldo;不断吩咐、指示及驱使那些拒绝从事任何主动及进取思考的公司职员，是最令人感到愤怒的事，也是令人难以想象的事。

&rdo;

好了，这一段完成了。

我们再来一遍吧。

这一次我们必须谈谈想象了。

&ldo;想象‐‐这就是我们所需要的。

幻想。

&lso;没有幻想的地方，&rso;所罗门说过，&lso;就没有人类的存在。

&rdo;&rso;

我们已经顺利地说完两段了。

现在我们可以振作起精神，继续下去：

&ldo;每年在商业竞争中被淘汰的公司职员人数，真是令人感到悲哀。

我说的悲哀，因为只要多一点点忠诚，多一点点进取心，多一点点热诚，这些被淘汰的男女员工就能使自己跨越失败，走向成功。

然而，失败者永远不会承认这是他们失败的原因。

&rdo;

如此继续进行下去。

……但演讲者在说出这些陈腔滥调的同时，应该努力去思索他原来演说中的下一要点，想出他原来打算要说的话。

这种没有终止的连锁思考方法，如果延续下去，可以拖得很长，而可能使演说者和听众们讨论起梅子布丁和金丝雀的价格。

不过，对于因为遗忘而暂时失去控制的受伤头脑来说，这却是最佳的急救方法：也因此挽救了许多次垂垂待毙的演说。

我已经说过如何增强&ldo;获得生动印象&rdo;、&ldo;重复&rdo;及&ldo;把我们所获得的事实联想在一起&rdo;的方法。

但记忆力基本上是一项联想事物，诚如詹姆斯所指出的，&ldo;一般性或基本性的记忆力是无法予以增强的，我们只能加强对特别联想事项的记忆力。

&rdo;

例如，每天记忆一段莎士比亚的名句，可能把我们对文学名句的记忆力增加到某一种惊人的程度。

每一个名句在进入我们的脑中之后，将会发现那儿有许多朋友可以彼此结合在一起。

但是，把从哈姆雷特到罗密欧的所有莎士比亚作品全部背下来，并不一定能协助我们记忆棉花市场或炼铁过程这类事实。

我们再来重复一遍：如果我们配合使用本章中所讨论的这些原则，将可以改善我们记忆任何事物的&ldo;方法&rdo;与&ldo;效率&rdo;；但是，假使我们不运用这些原则，那么，就算记住了有关棒球的一千万项事实，对于我们记忆股票市场，连一丝一毫的帮助也没有。

这种不相关的资料是不能联想在一起的。

&ldo;基本上，我们的头脑是一台联想的机器。

&rdo;

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