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第111章（第2页）

话一说开，人人争着发言，有的是工作问题，有的是生活问题，也有学习文化娱乐，会一直开到十一点多。

第二天晚上，林平山召开现场指挥部全体人员会议。

他先说明，为了适应公司的体制，根据公司的决定，今后现场指挥部更名为现场经理部。

说到这里，他强调说：&ldo;虽然只是换个叫法，但是将来大伙儿会慢慢明白，这当中实际上存在一个重大的变革，就是我们的工程管理要从以往计划经济下的行政命令手段向着经济合同手段转变。

如果不清楚这个，就不能适应现代管理的形势要求。

&rdo;

他又说了对丁处长和现场同志们感谢的话，接着说：&ldo;至于眼下出现的质量事故，由于我们以往没有核电建设的经验，出现这样的问题，不能归罪于某个人，应当以向前看的态度总结经验教训，举一反三把今后的工作做好。

&ldo;我想说的第一个问题，是指导思想。

我们当中有个争论，就是对待外国的经验问题。

根据党中央关于改革开放的方针，为了使我们经济尽快赶上西方发达国家，积极引进国外先进的技术和管理，是切实可行的。

&ldo;具体到咱们工地，我提一个指导思想，请大家讨论：我们在与外国专家合作的过程中，应当坚持两点。

在立场上，我们要维护国家的利益。

在这点上有动摇，是卖国主义。

因此，不能事事都听外国人的，对我们有利的就听，不利就耐心向他们解释。

&ldo;另一方面，在方式方法上，要有灵活性。

我们不能有排外情绪，请外国专家来，就要尽量发挥他们的作用。

我们花了钱雇他们来这里，却不愿意发挥他们的作用，这就违背我们国家的利益。

我认为这是一个辩证的关系，提出来供大家思考。

&ldo;第二个是学习问题，也是工作问题。

我跟波维尔先生商量了，准备办核电技术和管理的培训班。

请外国专家讲课，也请国内有经验的同志讲，我本人也参加讲课。

&ldo;现场的同志们大部分是年轻人，我建议把现场办成一个大学校。

所谓大学校，就是在这里不仅要学知识、学外语、学管理，还要学会怎么协调，怎么跟人相处，一句话，怎么做人。

你们的父母把孩子交给我们，我们不能误人子弟，几年下来，你们应当有所长进。

&rdo;

大伙儿头一回听到这样的提法，会场上鸦雀无声。

林平山接着谈了生活上的问题，表示尽快向公司有关部门反映，尽可能解决。

最后，他说：&ldo;我跟在座的年轻人说句心里话。

参加一个大工程不容易，国家花了这么大的代价，大家一定要珍惜。

今天，你们都是刚出校门的学生，工程结束，肯定就会拉开距离的。

有的将在重要的岗位上工作，当上处长、经理，有的依然故我，混日子。

关键在于你会不会利用这个工程实践机会进行提高，使自己实现转化。

&rdo;

他始终没忘记刚回国时刘部长的指示，做一块铺路石。

他在讲授一个人成长的辩证法。

林平山召开现场全体人员大会的当晚，就有人把他讲话的内容向丁宏显转述了。

丁宏显心想，你还没站住脚跟，当然要说漂亮话。

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