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第113章（第1页）

&ldo;更为严重的是，从与施工人员的谈话看出，工人对施工的技术规范和程序根本就不清楚，都是凭经验干活儿。

情况表明，现场的质量保证体系不健全，不能有效地控制工程的质量。

&rdo;

技术规范和程序就如行车的交通规则，不懂交通规则就开车上路，非出事故不可。

林平山听了汇报，有些后怕：&ldo;情况这么严重，如果不进行整顿就盲目复工，肯定还要出事故。

&rdo;

波维尔说：&ldo;我建议，其他的施工区也停下来。

整顿很重要，验收合格才可以复工。

&rdo;

林平山点点头：&ldo;我向总经理部报告，一经批准就实施。

&rdo;停工整顿必然要进一步延误工期，下一步追赶工期的难度就更大了。

但是靠一支没有严格训练的队伍，他对即将展开的战役更无胜算的把握，这步棋已是非走不可。

第二章初战报捷（7）

第二天下午，经总经理部批准，现场经理部召开与承包单位核三六公司的协调会。

林平山向三六公司通报了此次调查的结果，代表东港核电公司向三六公司提出了全面整顿质量管理体系的要求。

他详细说明了必须整顿的方方面面，并明确表示，必须验收合格才能重新开始浇灌混凝土。

散会后，林平山把三六公司总经理刘士进找到自己办公室来。

两人坐下后，林平山问：&ldo;刘总，实现这些要求有困难吗？&rdo;尽管开了会，他还是不放心，个别交换意见才能把问题谈透。

刘士进心事重重：&ldo;进行整顿我没意见。

目前主要有两个困难，一个是缺技术人员，还有一个，那些规范程序要让工人记住不容易。

&rdo;

林平山说：&ldo;关于技术人员，你可以向总公司反映，请求支援，也可以找设计院。

&rdo;

&ldo;总公司一直很重视，我回去立即联系，应该可以要到人。

&rdo;

&ldo;至于工人培训问题，&rdo;林平山想了一下，走到书柜前翻找资料，找出一本法文小册子递给刘士进，解释说：&ldo;这是我从法国工地带回来的小册子。

人家把技术规范和程序都编成工人看得懂、容易记的小册子。

在法国核电工地，工人进场前都要经过培训，考试合格才能上岗。

你看，上边还画了漫画呢，一目了然。

咱们可以照着学。

&rdo;

&ldo;成！

我回去叫技术科和资料室的人也这么办。

&rdo;刘士进高兴起来。

林平山说：&ldo;刘总，往下看你的了。

还有什么问题尽管说，咱们一块儿商量。

我们这儿外国顾问多，不明白可以问他们。

&rdo;

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