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1998年 03（第8页）

宋运辉听了发觉自己很无力：“我也最希望看到半年后我收回我的话。

但我有个疑问，你除了凭过去经历推断你这回依然是跑在别人前面之外，还有其他什么依据来说明你现在依然意识超前？”

这还需要依据？雷东宝豪气干云地道：“小雷家群众的支持就是依据，我年前又拿来一堆奖状就是上级部门的肯定就是依据。

你还要什么依据？过去大家都说，群众的眼睛是雪亮的，你作为领导，你也应该培养一些群众意识。”

雷东宝此话出口，感觉说得畅快，而且感觉这些话的水平够可以。

“都不是科学依据。”

宋运辉继续无力，两人的对话完全牛头不对马嘴，“说到超前意识，我去年让杨巡提醒你留意出口问题，调整产品布局，你做到没有？但我不做事后追究，你也请好汉不提当年勇。

我只问你三点，你对今后一年的市场格局如何理解，你将如何调整产品布局，你将如何调配手下人事？”

“你不用问，我今天再怎么说你（继续下一页）

都不会信，我说了你也不会懂，体制不同，但半年后我恢复元气，我不说你都信。

明天早上你们几点去机场？我送你们。”

说出这些，雷东宝躺床上挺了挺腰杆子。

“明天六点，你能起就来，起不了也没关系，我已经订下宾馆车队。”

雷东宝这回终于把宋运辉驳得无话，但是他短暂开心过后，却又忐忑，心里七上八下没了底。

但想到宋运辉问的三点，这真是太简单了，这是企业最基本的套路，他怎么会不知道，宋运辉说到底还是不理解他，看低他。

半年，他咬牙切齿地想，半年后看宋运辉怎么说。

当兵时候就知道，穿皮鞋的打不赢穿草鞋的，他的雷霆是农村走出来的草鞋兵，别看样子不好，可战斗力强，战斗意志更强，不信，走着瞧！

宋运辉回想与雷东宝的对话，他想到几个方面，首先，自信到极端，便是盲目；其次，知己知彼，百战不殆；最后，做企业的首要是市场意识。

雷东宝资质有限，偏又现在盲目自大，他真拿雷东宝没办法了。

他想，他现在应该够资格说句仁至义尽。

多年管理经验告诉他，资质差的人，多说无益。

他一向是这么做，但是他这回感性当头，因此他出师不利，本身就是他自己的问题，谁没个偏执的时候呢？就像雷东宝追着过去经验跑，他则是追着雷东宝苦口婆心，都是痴人。

他更灰心了。

红伟也是灰心，指望宋运辉能够对雷东宝有所为，没想到雷东宝一意孤行。

他跑到忠富养猪场，将已经睡下的忠富拖出被窝，满屋子搜出一瓶酒几块饼干一包猪头肉，两人对酌。

忠富倒并不觉得意外：“书记一向一意孤行，又不是今天第一天这样。”

“以前没那样。”

“以前你跟书记臭味相投，没觉得。

书记为人，我敬服，但是要我跟他相处，我不行，我以前这么跟你说过吧？说到原因，我当时说不适应书记的工作方式，其实就是不适应他的一言堂。

书记一向不听劝，他不跟你讲道理，他只服从自己的理由，也要别人都服从他的理由。

别人别想说服书记，除非书记哪天脑袋开窍自己转弯。

我常干着急，干脆不跟了，我着急自己的，落个清静。”

“可是书记以前走的路都对。”

“红伟，我们今天说的你可别说出去，被人听见显得我没良心，你看我的养猪场现在发展得怎么样？”

“好。

我没想到你这么快连冷库都有了。

刚才也看了一下，一个春节下来，你这儿的猪卖得差不多。”

“不瞒你说，红伟，我心里有两个字：踏实。

我扩张得虽然不快，可是一步一步都是看准市场需求来走，每一步走出去，我都是心里有底。

不像过去，别看老大的沼气池很噱头，还全市第一家养牛蛙养罗氏沼虾弄得轰轰烈烈，可我一直提心吊胆，总是摸不准书记决策的准头。

好像是遮住眼睛做事，蒙对一个是一个，没有延续性的规划，没有可预见的长远。

可是我这话跟书记没法说，一者他不会听，二者他做的事好像总是抓大牌总是抓对牌。

我只有出来做自己的，起码落个心里踏实，你信不信，我的规划都可以延伸到三年后。”

“你的意思是，书记这回抓牌没抓对？”

忠富犹豫一下，道：“我不大方便说，你喝酒想想，对比对比我的三年规划。”

红伟依言不语，猪头肉下酒，好好思考忠富的话。

果然，他们雷霆的规划除了铜厂因为以前由项东设计项东规划，还有头绪可循，其他的现在回想起来大多东一榔头，西一榔头，缺乏连贯。

他以前有意不多管雷霆闲事，免得与其他人员冲突，因此没觉得怎样，现在还真不能回想，这一回想，他心里不踏实起来：“忠富，你闷声不响，蔫主意太多。”

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