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第0084章 超前布局（第1页）

金秋十月国庆至，送所有的书友十一种祝福：快乐、开心、平安、健康、甜蜜、美丽、魅力、成功、顺利、如意、幸福，世间所有的美好都送给你，愿你事业顺利，家庭幸福，爱情甜蜜，友情永伴，平安一生，同时期望书友收藏支持本书。

国庆快乐！

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赵卫东的每一天，都是忙碌的而又充实的每一天，同时又是辛苦的每一天，除了圣诞节的那一周，赵卫东暂停每天给徒弟打通任督两脉工作，圣诞节结束后又继续恢复这项工作，每天上午主要都是在做这个工作，这是一个既费精神力、又费内力的工作，特别辛苦，还好他的内力深厚，才可能坚持得下来，其他的工作都放在下午做，或者晚上加班干。

第二天的下午三点多钟，赵卫东接到叶明辉的电话说：

“卫东，你前天下达的买多20亿美金黄金期货的指令，今天收市前已经全部买多黄金期货，买多的平均点位为：121.36（美金／盎司）；保证金为：1.4亿，每手买多黄金期货所支付的资金数额是：283（美金／手），20亿（美金）买多黄金期货：6572438（手）。”

“全部都买好了，这就好。

干爹，我看这次就长期持有好了。”

“卫东，能长期持有吗？我看黄金期货都是涨涨跌跌，长期收益有限，我看我们还是作短期的更好。”

“干爹，本来做短期是不错，只是我今年五月要回国内去，估计近几年在香港的时间不多，比较频繁操作的方式不合适，因此我打算采用长线操作，比较合适我的具体情况。

你放心吧，我安排的都不会有太大的失误的。”

“你真的要回去啊，怎么不考虑就留在香港上中学，上大学，其实就是不上大学也无所谓，大家上学读书，学的就是赚钱的本领，你赚钱的本领都这么厉害，还有什么好学的，其实不是你向他们学习，而是他们向你学习，而且你们国内更落后，学的东西就更少，为什么一定要回国内学习？”

“干爹，我回国内上学是因为目前国内思想还没有开始解放，我如果在国外念大学，回到国内参加工作，很多方面不好理顺，不利于我在国内的仕途发展，我的富民强国的理想就难以实现。”

“如果你想为国家多做一些事情，还不如你多赚一些钱，就象上次一样无偿捐赠给国家就行了。”

“干爹，我是想自己亲身自参加国内的经济建设，利用自己的能力，依靠党和政府，团结并培养大批志同道合的人一起为国家的富裕强大而共同奋斗。”

“如果你决心已定，那我也就不多说什么，反正你在回到国内参加国内的经济建设的同时，切不可忘记香港的生意，只有把香港的生意做好了，对国内的经济建设也有十分重大的意义。”

“干爹，你就放心吧，我不会忘记香港的生意的。”

放下电话，赵卫东细细想着，目前有那些方面可以提早进行布局，国内在改革开放的初期，能够出口产品不是很多，农副产品加工出口大有可为，但是国际进出口商对中国产品了解比较少，市场对中国产品了解少，出口发展比较慢，怎么样才能快速有效发展出口业务，

关键就是自己在国外有大量的零售企业，能够大幅减少中间商的盘剥，赵卫东在前世经常出国，很了解国内外的巨大价格差，国外进口商在国内收购价与国外零售的差价正常都在十倍左右，有的甚至更高，如果能够在国外有零售机构就能大幅提高国内农副产品的收购价格，就能大幅增加国内各方面收入。

赵卫东想起了在后世，人们日常生活所需的东西都是到超市买，超市也进行直接采购，直接连锁销售的模式，是一个非常普及的连锁销售的模式，能量非常大，世界五佰强企业排名第一的企业，他们就是──沃尔玛百货有限公司，这家公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

如果自己能够控股一家世界最大的连锁零售企业，对于国内企业将是一个好消息，国内的农副产品加工企业将有一个非常好的出口销售渠道。

看样子这个收购确实非常必要，目前美国的沃尔玛百货有限公司情况是这样的：1974～1975年，美国因石油危机面临经济衰退和通货膨胀，消费者持币待购，百货业销售增长放慢，企业利息、工资和成本费用大幅上升，影响了许多零售企业的进货、销售、利润。

有些折扣店因此而破产倒闭，有些折扣店放缓发展速度。

经济衰退就是一场洗牌，是一场考验。

一些企业在示弱中死去，另一些企业在创新和拼搏中强大起来。

沃尔玛属于后者，别人缩减他却扩大，加快建立分店，1975年沃尔玛已拥有100家分店，1976年又扩建了25家分店，当整个行业在困境中运行时，沃尔玛却逆势而上，令世人刮目相看。

赵卫东很清楚沃尔玛的历史并不悠久，仅仅几十年，便从美国阿肯色州一个小镇上的杂货店，跃居全球销售的首位。

这与其不断的业态创新、准确的市场定位、先进的配送管理、强大的技术支持、“天天平价”

的营销策略以及和睦的企业文化等几个因素密不可分。

不断的业态创新。

50年代以杂货店起家。

1951年，沃尔玛的创使人山姆沃顿在美国阿肯色州的本顿威尔盘下一家老式杂货店，取名“沃顿5分--1角”

商店，主要经营花边、帽子、裁剪纸样等乡下杂货店的传统商品。

山姆扩大了店面，并开始采用自助式服务的经营方式。

1952年10月，第二家“沃顿5分--1角”

商店开业。

到1960年，他已有15家商店分布在本顿威尔周围地区，年营业总额达到140万美元。

当时山姆在杂货业的成功，除了他的努力工作和经营谋略外，还得益于该行业在当时美国零售业中的地位。

40年代后半期和整个50年代，杂货业在美国，特别是农村小镇上仍是一种兴旺发达的零售形式。

60年代转入折扣百货业。

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