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第123章 重组金融事业部（第2页）

然而，赵总却看到了这个制度的弊端。

他知道，这个制度不仅压抑了员工的创造力，还让他们失去了工作的热情。

他决定废除这个制度，解放员工的生产力，让他们能够更好地发挥自己的能力。

在新员工培训班里，赵总代表金融事业部，向所有的新人学员宣布了这个决定。

他说，金融事业部是一个大家庭，每个人都应该在这里得到尊重和关爱。

他希望大家能够放开手脚，大胆地去尝试，不要害怕失败。

他还说，日常管理罚款制度已经成为了过去式，以后不会再有任何罚款，只会有奖励。

这个决定得到了新人学员的一致好评。

他们感到自己被尊重了，也被赋予了更多的自由和空间。

他们开始积极地参与到工作中，发挥自己的创造力，为金融事业部带来了新的活力。

随着时间的推移，金融事业部的改革取得了显着的成效。

员工的生产力得到了极大的解放，工作效率也得到了显着的提高。

赵总的改革不仅为金融事业部带来了新的气象，也为整个公司树立了榜样。

制约业绩的因素永远是提成制度。

孙鹏飞推行的利润分成制度，名义上员工拿的很多，实际上却给销售员工挖了一个大坑。

大部分的提成被管理层拿走，员工只能拿到微薄的提成。

许多销售经理发现了提成里面的猫腻，搞单的积极性逐渐在下降，跟进客户的频次也在降低。

大家对于签单的欲望，逐步降低了，回报率低基本上签单可有可无。

赵总目光如炬，他深知销售额提成制度才是激发销售员工积极性的关键。

于是，他力排众议，恢复了这一制度。

销售员工们感受到了赵总的支持和信任，搞单的热情重新被点燃。

他们明白，销售就是为了获取更高的收入，有了高提成，大家更有冲劲了。

在新的提成制度下，销售员工们再次焕发出了往日的活力。

他们积极地寻找客户，与客户沟通，为客户提供更好的服务。

他们更加努力地跟进每一个潜在客户，因为他们知道，每一个订单都意味着更高的收入和更多的回报。

他们的努力也得到了客户的认可和信任，客户满意度不断提高，销售额也在节节攀升。

赵总看着销售团队的变化，心中充满了欣慰和感慨。

他知道，只有真正关心员工的利益，才能激发员工的积极性和创造力。

他也明白，只有建立公平合理的提成制度，才能让销售团队更加稳定和强大。

经过一系列的努力，日常管理罚款制度和提成制度终于得到了解决，金融事业部的销售员工们的心情也逐渐稳定了下来。

赵总知道，这只是解决问题的第一步，要想让整个部门重新焕发生机，还需要做更多的工作。

于是，赵总让人事联系了从华夏万家软件公司流失的老员工，启动了归巢计划。

他想告诉这些老员工，金融事业部已经开始改革了，孙鹏飞搞的那一套已经被废除了，整个金融事业部将重新回到以搞单、搞钱为主的轨道上。

在这个过程中，赵总充满了感慨和期待。

他知道，这些老员工都是公司的中流砥柱，他们曾经为公司做出了巨大的贡献。

但是，由于一些原因，他们不得不离开了公司。

现在，公司需要他们的回归，需要他们的经验和智慧，需要他们的支持和帮助。

赵总亲自给每一位老员工打了电话，向他们表达了公司的诚意和邀请。

他告诉他们，公司已经意识到了过去的错误，正在努力改正。

他希望他们能够回来，一起为公司的未来而奋斗。

老员工们听到了赵总的话，感受到了公司的诚意和决心。

他们开始回忆起在公司的点点滴滴，想起了曾经一起奋斗的同事和朋友。

他们知道，公司是他们的家，是他们的事业，是他们的梦想。

最终，大部分的老员工都选择了回归，重新加入了金融事业部。

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