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第75章 收购屈臣氏（第1页）

整个斯沃琪集团就犹如一台机器，每一个零件都在发挥它的关键作用。

查克菲尼因为是洋人的身份，在港岛这块殖民地上办事，竟然无往不利。

港岛商超百货近百家，没有任何一家的大门不对他敞开。

几乎到了一叩就开的地步。

他负责斯沃琪集团内的销售渠道。

对于这条渠道的建立，查克菲尼有着自己的理解。

现如今，DPS负责海外市场销售。

时之廊负责直营门店销售，专卖高端品牌手表和珠宝。

要将swatch铺遍港岛，商超百货自然是远远不够。

至少，它不够稳定。

他觉得合作本身就有着可破坏性。

而且没有目标的铺货，会降低斯沃琪整体品牌的价值。

所以，查克菲尼首先想到的还是收购，必须自营。

收购一家现成的零售渠道，将这条渠道纳入到斯沃琪集团本身的渠道网当中。

迅速而又快捷。

这个方案很快就被邵维鼎审批通过。

斯沃琪手表虽然带来的盈利没有宝珀、雅典表这类瑞仕机械表高。

但是，它的主要作用是抢占石英表这块市场。

和日本三大表进行竞争。

完善斯沃琪集团的品牌线。

在邵维鼎的规划中，斯沃琪集团有四大品牌框架。

分别是奢华品牌，高端品牌，中层品牌和基础品牌。

每一个产品定位都面向不同的人群，斯沃琪集团要涵盖住所有戴手表人的需求。

所以，斯沃琪作为基层品牌，自然不可或缺。

甚至十分重要。

而要完成这个目标。

就需要组建一条遍布全球的销售渠道。

这条渠道中，需要包括自营旗舰店，需要包括遍及全球的经销网，也需要一条自营连锁零售网。

查克菲尼要收购一家连锁零售商超，自然而然和他的想法不谋而合。

两人确立了方向之后，查克菲尼立刻对港岛近百家商超百货进行了摸底分析。

而在港岛，商超百货近百家。

但是符合他要求能被他看中的却只有两家。

一家名叫惠康，怡和集团旗下最大零售商场，下属零售集团港岛牛奶公司，以及个人美容和护理品商店万宁。

怡和集团僵而不死，除了拥有丰富的地产业务之外，在零售、航运、酒店、保险等业务上也有许多资产。

在失去了九龙仓之后，怡和集团对于旗下公司的控制，明显又上了一个台阶。

再加上金门大厦的售出和九龙仓的售出，怡和集团手上拥有充沛的资金。

从他们手上收购惠康很明显不太现实。

而另一家则是屈臣氏。

现如今的屈臣氏，并不是后世那个遍及全球，旗下有七千多家门店的庞然大物。

而是一家药店和地产零售的综合体。

屈臣氏创办于1828年，本为广州的广东药房。

在1871年的时候更名为屈臣氏公司，以为贫苦大众广施良善着称。

后涉足地产，被和记入股，借由地产东风，涉足多项产业，后又在1972年收购了百佳超市。

所以，如今的屈臣氏俨然像是一个四不像。

即是一家有着自己工厂的药房，也是一家地产公司，又有零售超市的业务。

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