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第四十三章（第1页）

二蛋初九早上乘飞机去上沪，司机开着车回省城，两个人在京畿分了手。

上沪的厂区面积大一些，设备也需要高档，而二蛋也在考虑，这么二百亩的服装厂在上沪也算是比较大的。

如果充分发挥这服装厂的作用，后续投资还不可少，二蛋在飞机上考虑了很多，一定把厂区的建设的比较先进。

建成一流服装生产流水线，二蛋真的到了上沪，也深深自己啥经验都没有，可以说社会上所有信息来源都没有，自己虽有很多想法，可真正落实起来就像孩子，啥也不懂山也不会，如果指挥厂区建设问题不大，但在上沪工人的工资水平等等一切问题接踵而来，二蛋利用有限的时间了解全面问题，真正建设上沪厂区任重而道远，二蛋决定多在上沪待一段时间，二蛋从飞机上向下看去，祖国的大好山河已展现在眼前，先跨个黄河，再跨过长江。

二蛋在上沪的上空向东望去，一片大海，这个风景特别迷人。

随着飞机的高度降，上沪现在就像是一个大工地，到处是建设，到处是发展。

这二百亩地算是在一个郊区。

二蛋当时拿这块地的时候，二蛋也曾经设想过，如果在这里建个君子服饰总部也挺好，这二百亩地面积也相当大，拿出三十来亩地建个总部的话也挺好。

二蛋在脑海里正想着飞机打开舱门。

二蛋下了飞机，厂里派人过来迎接二蛋，二蛋到了厂区以后，厂里已经开工。

工人们开始忙着建设，也和京畿一样，原先荒废的破产厂区，现在焕然一新，各种设备，各种机械都在不停的运转着。

二蛋看见热火朝天的景面也很感动，负责人过来和二蛋见面汇报工作，二蛋说:咱先围着厂区转一圈儿看看。

于是几个人陪着二蛋。

工作人员给二蛋一顶安全帽，二蛋也戴上。

在走的过程当中，好多工人回头看着二蛋，一个小孩子是厂里陪着领导，大家都很好奇，都说老板的父母一定是个大老板，家里派他过来，负责厂区建设。

很多工人都以为二蛋的父母是个更大的老板，更大的企业家。

大家对厂区小老板的身份都带有好奇。

二蛋在厂内仔仔细细看了一遍。

有些不足二蛋直接和负责人交流了。

总体来说，二蛋很满意，这边发展比京畿发展的还要快，上沪的工人很多，设备也齐全。

厂区负责人各司其职，二蛋在春节前全部安排好，转了一圈也到了中午。

二蛋回到改建的办公室，二蛋知道到京畿厂区也在建设，现在开工了，但是感觉着他们那边的速度慢，还是上沪这边的速度建设快，看到工人人的忙忙碌碌，就感觉给人一种压迫紧张感觉，一种快节奏的紧张感觉。

随着负责人进了办公室。

，二蛋叫负责人安排一下，现在大家一起聚聚是不可能的，但是我们几个人在一起吃个饭交流一下，这里的负责人抓紧安排。

这时财务拿一些报表过来，二蛋说：这些报表暂时我就不看了，你们负责人抓好就行，我既然放权给你们，就信任你们。

一定质量有保证，资金有出处，我们在保证节约成本的基础上，把工厂建好，大家也同意二蛋的观点，中午在一个大板房里当作餐厅，十多个人聚在一起，二蛋说：今天是中午，咱们以象征性的表示一下，春节后我过来有点晚。

还没过正月十五，还是先给大家拜个年，给家里的人拜个年。

大家同样举起杯向二蛋祝福。

在吃饭过程当中，二蛋还是交代。

一定保证建设当中的安全问题，排除建设当中的安全隐防止因建设而伤人的事儿。

大家也都说：一定按照那个安监局的要求，该设置提示语的设置提示语，该戴安全帽的戴安全帽，我们全面做到。

以安全为主，保证质量，加快建建设。

二蛋对厂区也提出了要求，我们的厂区一定实行实现国内最先进的自动化流水线。

大家一听说要实现自动化流水线也很高兴。

九十年代初，自动化流水线只有大城市才有，所谓的不是说衣服有机械缝制，机械衣服还是用人缝制，就是用传送带，每个环节传送到每个人地方。

整个流程时从衣服的裁剪到缝合。

到熨烫，到包装，到运出车间仓库，这是一套完整的流程，只要从车间运出，全部成为一个标准出厂的成产成品。

里面的说明书说的很详细，二蛋也知道只有自动化流水线一套设备全部概括，二蛋也希望自己建的厂也按照这个标准。

二蛋吃饱饭以后告诉他们，我要在这里待一段时间，盯盯这边儿的建设，有二蛋在他们心里感到很放松。

二蛋还是也是告诉他们，不要因为我在你们就放松心情，我在与不在都无所谓，我主要是看看这边的建设速度，争取下半年投产。

下午二蛋召开几个会议，二蛋开门见山说明这次会议内容：保证六月底前建设完成，七月开始开工建设，人事部门安排好人员招聘，住宿伙食，厂区的安全，建设部门在保证质量的前提下加快建设，设备安装部门，提前准备好设备安装，调试，防火等问题。

保证设备六月底完成，财务必须做好资金使用情况登记，预算资金和决算资金一定弄明白，市场管理部门做好新市场开拓，市场调查，广告宣传的安排，服装款式的设计推出，质量监督部门一定监督好我们君子服饰使用，防止社会上出现假冒伪劣产品，在干好当先工作的同时，该规划的规划好。

利用两周左右时间，初步拿出可操作流程，最后好具体时间，如果时间不够可以延长些，必须有实际可操作的东西，人手不够的可以招聘些人员，但不能人浮于事。

二蛋只提出了大的工作要点，各个管理者一下子有了压力，是啊，如果你好我好大家好是不行，投资这么大，二蛋不可能光表面的忙碌，每项工作必须落实到位，才能管理好整个厂区建设。

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