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而钢厂的市场部门，在沈淮的督促下，这段时间来也是不得安生的，给赶鸭子上架似的，跟鹏海贸易等经销商一起，努力的把钢厂螺纹钢等产品销往东华市以及周边县区建材市场的渠道打通出来。

沈淮上任就宣称要举行的全员职工大会，一直拖到十一月底才召开。

在此之前，沈淮差不多就已经彻底改组了钢厂的管理层。

包括郭全在内，有四名副厂长，给沈淮踢出局去，仅有副厂长汪康升留了下来。

汪康升原是梅溪钢铁厂在大规模扩产之前的厂长，学历不算高，是钢厂学徒工出身，但在八零年之后，带领当时年产仅有两千吨钢铁的梅溪钢铁厂走得稳稳当当，也为梅溪镇积累下最初的工业底子。

钢厂在市县的支持下，八十年代末大规模扩产，镇党委书记杜建，兼任钢厂及厂党支书记，全面掌握新生产线的建设跟钢厂大权；汪康升担任副厂长，还负责原先的生产部门。

钢厂在新引进的电炉钢生产线上，几乎是亏得血本无归，但老的生产部门在汪康升的支持下，还能维持些盈利，就说明他在管理跟技术上，很有些水平。

汪康升在扩产前的老职工群里也很有威望，扩产之前的钢厂老职工，没有什么高级技术人才，毕竟老厂是能耗高、污染重的简陋工艺，但合格的技工倒培养出不少，算是给梅溪钢铁厂打下了一个底子。

此外，就是钱文惠提拔为分管财务跟采购部的副厂长，与汪康升成为管理层改组之后，唯一保留下来的两名副厂长。

当然，徐溪亭担任总工程师，地位与副厂长相当。

在钢厂，沈淮表面上还采用厂长制，但具体到管理部门的设置以及职能要求的调整，沈淮还是借鉴国外先进的规模企业管理，进行彻底的改组。

在总工程师之下，设立总师办，把职工培训部、质量管理部，都列入总师办的分管。

沈淮又将生产部门划分为一部、二部跟公用工程部，由汪康升副厂长兼任生产一部部长，将老厂保留下来的生产线，统统纳入生产一部。

徐闻刀出任公用工程部部长，潘成出任生产二部部长。

设立厂长室，特别助理制度保留下来，编制都放在厂长室，沈淮同时把大宗原材料采购、一级经销商选择权力以及新项目等权限，都集中到厂长室。

赵东出任厂长室主任，兼任安全环保部长。

此外还设立市场部、储运部等部门。

胡志刚等钢厂选拔出来的优秀职工以及从市钢厂挖掘过来的技术管理人员，都分别叫沈淮填入各个管理职能岗位上去。

一个多月以来，员工的培训一直都在持续的进行，平均接受培训时间都达到一百个小时。

这是在沈淮上任之前，是普通工人所不敢想象的。

一线工人，参与培训以及生产整顿的强度非常大，班组的班前、班后总结小会，已经给沈淮强行推行下去。

在铁腕高压之下，不满情绪的滋生也很正常，很多职工都适应不了这么严格的管理。

在短短一个多月的时间里，普通职工也近三十人，陆陆续续的离开钢厂，另找门路就业。

到十一月中旬，沈淮上任满一个月，也是他到钢厂之后的第一个月发放工资。

一线工人的基本工资，都普通上涨到四百元以上；通过考核的大部分员工，还都领到两百多元的加班工资。

加上补发之前拖欠的工资，最普通员工在十一月中旬，一次就能拿到一千两百元甚至更多的钱。

在九三年，在人均年收入才三千四五百元左右、经济发展要比其他沿海城市滞后得多的东华市，就凭借这一点，就足以让绝大多数员工振作起士气来。

梅溪钢铁厂是镇属企业，职工大会，何清社、郭全等镇领导也都有给邀请列席，镇党委书记杜建倒是没有脸再进钢厂大门了。

何清社知道沈淮铁腕治厂，整得很多人痛不欲生。

他能知道这些高压政策，会改善钢厂的面貌，但实际上也没有抱太大的期待。

陈兵还任霞浦县长时，对钢厂的现状极为不满，就找过何清社，问他愿不愿意接手梅溪钢铁厂，何清社当时就退缩了。

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