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六年前，老牌国企手机厂商嘉华电子入不敷出，空养着一万余人。

适逢宁海市启动国企脱困改革的攻坚行动，嘉华作为地方政府常年的老大难问题，也在寻求改革契机，所以聘请了罗申提供咨询建议。

王晓菁的父亲王河山正是嘉华的质检主任。

在她的记忆里，王河山一辈子都扑在了这个厂子上。

他痛惜嘉华的沉沦，毕竟嘉华曾经辉煌过。

在老厂长——也是王河山的师傅陈铭的带领下，嘉华一度是中国2g3g时代销量最好的本土手机品牌。

那时候的嘉华是一家锐意进取的企业，甚至比大多数地方国企都更早完成了国企改制和员工持股改革。

王晓菁记得当时厂里面开大会，几乎主要的技术骨干都上台了。

他们领到了一张烫金绒面包着的股权证。

王河山也在台上，看上去比任何人都骄傲。

主席台上陈铭的讲话鼓舞人心，说要打败诺基亚，要让中国人用中国的品牌。

他希望嘉华能做到上市，能成为市值上千亿的大公司，成为像通用公司或者ib那样的百年老店。

这也是王河山的希望。

他们这一代人，经历过从封闭到开放的历史，深知改革会带来翻天覆地的变化。

无论是技术上还是制度上，嘉华也一直走在改革的前列。

曾几何时，大家都认为陈铭的那番豪言壮语很快就会实现——直到他突然有一天倒在了生产车间里。

在陈铭因胃癌去世后的五年里，嘉华先后换了四任厂长，都是空降而来的行政官员而非技术官员。

副厂长齐亦明成了主持工作的实际负责人，所谓“铁打的二把手，流水的一把手”

。

嘉华风光的时候王河山忙着提高生产效率，嘉华落魄的时候王河山也忙，忙着拯救日趋下滑的良品率。

可领导们成天勾心斗角，想的是自己的乌纱帽，没人关心生产的问题，工人们也就懈怠了起来，那些偷奸耍滑、吃大锅饭的毛病也都一一显露了出来。

这段历史在《嘉华重生》里用了两三百字的篇幅就描述完了。

对于王晓菁来说，那却是她的整个少女时期。

她读着这篇报告，想起了嘉华的历史，想起了她家的往事，也想起了她的父亲。

在回忆里，这些怀念、后悔、悲伤的情绪被加深了很多。

这么多年来，她扛着重负、双脚坚实地往前走，很少往回看，为的就是不被这些深重的情绪拖累。

当然罗申不知道这些，或者说不关心那些因嘉华裁员下岗的职工们的生活。

王晓菁记得那张被收走的烫金封皮的股权证，也记得被收走时王河山哆嗦又苍老的手。

而这一幕在《嘉华重生》里只对应着短短的一句话：为了提高管理效率，嘉华回购了70的员工持股，并引入了新的战略投资者。

在那之后，嘉华很快就召开了一次员工大会上。

那个笑起来就浑身肉颤的副厂长齐亦明站在主席台上，宣布了嘉华要裁员一万人。

那些“提高效率”

“精兵简政”

“股权赎回”

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