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第5章 他们叫我小王老师（第1页）

此刻的吴总多少有些受宠若惊。

信息科技部一直都是骡子银行的边缘部门，主要也就管理维护信贷和核心这两个系统。

人手少，经费缺。

行长不亲，员工不爱。

但今天这引起张副行长兴趣的高材生，怎么在高谈未来银行发展规划时第二个提及的就是我们信息科技部？

这突然间被人重视怎么感觉还怪好的，有一种皇帝翻了我牌子的受宠若惊。

吴总瞄了眼不时点头表示赞许的张副行长，恨不得对着王纯良大声喊再多讲点，好让大领导以后在审批自己部门用款请求时能更果断点。

王纯良好似听到了吴总的心声，继续从多个维度阐述了信息科技部在未来业务开展和风险控制中发挥的关键作用。

毕竟他可是清楚的知道，2010年之后，随着PC和智能手机移动端的普及发展，银行业务不断拓展，电子化系统逐渐取代传统的人力审批和人力复核。

届时，骡子银行各条线仅业务操作系统就多达40个，更不用说数量更多的经营指标管理系统了。

信息科技部地位一路水涨船高，直至2018年时又细化分出系统开发部、大数据中心和信息管理部等多个部门。

而吴总更是凭借在多次系统开发上线中表现出来的优秀管理能力，被董事长相中，提拔为总行行助。

王纯良当然不会放过这个说说实话就能结善缘的机会。

在把吴总拍满意了后，他又把目光转向了风险管理部的郭总，一口气抛出了信贷资产信用等级12级分类、建立全行资产质量数据分析模型等多项举措。

所以郭总很快也成为点头赞许评委团的一员。

在这期间，多位部门老总被勾起了兴趣主动提出问题。

王纯良一一解答，并根据前世的记忆详细指出了衍生疑难杂症和解决方法。

张副行长给负责此次面试打杂工作的夏办事员使了个眼色，示意其做好记录工作。

授信评审部诸葛总和小企业部刘总见状也都纷纷掏出笔记本，一本正经的记着王纯良极具前瞻性但又无比细致的见解。

一时间，面试场上出现了好似王纯良在上课，台下的老总们记笔记的滑稽场景。

“未来五年将是房地产腾飞的五年，所以急需成立专门的房地产贷款报批评审团队，建立事业部制。”

主张加大房地产贷款投放并建立事业部制的公司部小张总直呼对对对。

“未来五年银行同业业务将成为新的利润增长点，所以应提前做好人员部署。”

主张把同业业务单独拎出来成立新部室的资金管理部葛副总赶忙移步到张副行长身边，摇着他的胳膊小声撒娇道：“张行，你看你看。

人家专家都说了，单独成立同业部是趋势。

您赶紧拍板然后把我弄过去提个正职吧。”

“未来五年国家对银行零售业务政策将会向普惠金融方向引导，建议提前布局抢占市场。”

早上才看了普惠金融相关新闻的零售部商总兴奋的对着旁边徐总说：“到我了到我了。”

王纯良一口气讲了半个多小时，不过也仅仅只是说了个雏形。

因为现实中银行业务更新迭代的速度越来越快，真要详细展开来说，几天几夜都不够。

所以张副行长和各老总们都听的很爽但又有点意犹未尽。

张副行长推了推鼻梁上的黑框眼镜，由衷地说道：“白院长给我们推荐了个好老师啊！

今天给我们这些部室老总们都上了一课，打开了眼界，拓展了思路。

小夏，快，给小王老师倒杯茶水，一口气说了半小时肯定口干舌燥了。”

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