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第47章 半渡生李玉（第1页）

容容你是把对男人的热情都寄托在工作里了吗，又是半渡又是土摇还不搞，还要把个摊子搞这么大。”

半年多了，Joy仍旧不太适合容若现在的变化，她常常有种抓不住的错觉，“男人有搞小钱钱重要么？一天一天的，看着银行余额不断上涨，多开心。”

容若把双手枕在脑后，双腿交错地平躺在床上，“渣男是挺多的，但好男人也是有的，你总得给他们机会。”

闻及此，容若把前几天相亲那三朵奇葩的经历完完整整的给Joy连描述带吐槽地讲了一遍，“所以你说，要男人干嘛，就这种莫名其妙不知道哪来的自信还有满腹对这个世界的怨气，谁活在这个世上不辛苦，想要的就努力去争取、去拼，做到自己能做的极致尚不能达到的话，便毫无遗憾地放下，有什么可怨的呢。

三观合这事真的很重要，而且两个人在一起应该是共同进步，让彼此活得更自在，更多一份面对这个世界所有未知的底气。

如果不是这样，我才不要找个人来给自己添堵，指不定还是个需要伺候的大爷。”

Joy对于容若的这番说辞深表认同，“你之前可不是这么说的……”

“那是因为我瞎呀！”

容若打断Joy的话，过去既已过去，就让故人留在故事里。

“你可真有自知之明，不错不错，那照你这么说，我感觉好像倒还真有个人挺适合你的。”

Joy笑眯眯地盯着她，“是吗？我怎么不知道，你别跟我说是莫奈，我可不要渣男。”

，Joy也不戳穿她故意回避答案，她和易啟的互动阿燊都跟她说了，他们几个人也看在眼里，只是当事人自己都还没扯明白的事，他们也只在暗中撮合的份。

要说起来，若真成了，她还能算是他俩的媒人，

“容容，我缺双鞋，等你送我。”

“你拉倒吧，你那一柜子的鞋会缺鞋，想讹我就直说。”

“媒人鞋，傻子～”

Joy伸手敲了下容若的额头

“媒什么人什么鞋，想什么呢你，我俩不可能。”

“为什么？男未婚女未嫁，我看得出来易啟对你很有好感。”

虽然作为演员，谈恋爱这事是忌讳，但地下恋也不是没有可能的，何况易啟现在也不是个什么咖，没什么人会在乎这些，遇到一个喜欢的人不容易，把握当下及时享乐才是正经。

“反正，我和易啟绝对不可能。

你们别瞎起哄，万一闹得连朋友都做不了就不好了。”

Joy没有错过容若眼神划过的一丝忧伤，“倒是你，你和阿燊怎么回事，我怎么不知道下山的道士会是你的菜，你以前可不喜欢这一型的。”

“图新鲜呗～”

“渣女！”

“彼此彼此……”

杭城夜如水，两个闺蜜在彼此的调笑声中，甜甜地睡去。

——

“整个平台的话，我准备启用目前刚开始推广的云服务器模式，这样能更最大化点位的数量，也便于实时上传和拉取云端数据，实现网点的实时监控。

同时要兼顾部分OA、ERP以及MES的功能点。

具体的架构设计由我这边完成，实现这块就需要您这边组织团队了。”

Joy目前还在职，虽然可以帮容若做些事情，但还不适合放到台面上来公开，对外一律说这产品架构是由容若设计完成的。

“大致的设计理念是这样的，李先生，看您这边对产品有没有什么问题。”

坐在二人对面的是一个30岁左右的男人，顶上的头发虽然少是少了点但还没到秃顶的地步，Polo衫加浅色休闲西装裤，边上放着个黑色双肩包。

李玉，时任某大厂外包研发团队负责人，技术线是时下流行的C#，团队里也在不少做安卓和Java的小朋友，任职公司三年前中了大厂外包的标，人员进行了急速扩张，他也因此接触到了比原来更多的项目，积攒了多个跨行业的产品集成研发经验。

凡了的后台并没有多高精尖的技术难题要攻克，因为涉及到的面比较广，反而是更需要能理解跟跨行业资源整合逻辑的技术人才，她和Joy都非常清楚地感受过研发人员与常人不太一样的脑回路，她不希望将过多的时间花在与研发的沟通和博弈上，毕竟大多数的研发在做不出来时都会觉得客户是傻X，提的需求是反人类的。

“容总，你描述得比较清晰，我基本清楚了咱公司要做的东西，细节方面我想等到时候入职我们可以再深入地聊。

对于咱公司的组织架构情况，我还想进一步了解下，毕竟他们是这套系统最主要的客户。”

李玉双腿微张而坐，双手肘放在腿上，双手交叉而握，这是个半防御的状态，容若自学过一段时间的心理学，尤其对于微表情与动作有一些了解。

“凡了的架构比较简单，目前有运营中心和销售中心，两位负责人都是在各自专业领域做得比较好的，年纪与您相仿，相信你们能相处得非常融洽、凡了暂时没有设独立的中台，由我其它公司的中台负责兼管。”

在事情还未定下来之前，容若不想对他透露太多，她的直觉让她做点保留。

“按照您对平台的设计，应用人群将是一个庞大的数字，按您目前的组织架构明显是无法支撑的，方便的话我想了解下在这一块您未来的规划。”

李玉依旧保持着姿势未变，将下巴搁在了交握的双手间。

“阿米巴。”

容若随口说了仨字，对于中台未来的发展她确实没有规划，中台这事本就是她的专长，不需要做什么规划之类的东西，况且过早的搭建中台会提前投入大量不必要的人力成本，人员的复用才能更好的帮助梁璐手底下那群小朋友成长，最大程度地提升人效比，过多的规矩还有可能对业务的拓展产生束缚，所以三家公司目前都属于野蛮生长的状态，等长得差不多了再来修枝塑形，才是最佳时机。

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