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第52章 领导画饼（第1页）

彭队好，联富呀你的队伍有什么问题没，有什么需求没，你要深入人民群众切实体会，团结人民群众爱护人民群众切实履行好职责，彭队我平常接触不到人民群众呀，联富呀我们的队员就是人民群众呀，你不能老是把自己放在高在上不合群，要和兄弟们达成一片，把队伍管理好带好，做工作要以身作则，我们这里的中队长，是要从你们三个里面选的，你们要好好努力快速成长起来独挡一面，是彭队，你打电话让吴克和胡费下来，他们有没有在队里，彭队他们昨晚下班回家了，那你去叫黄队过来，是彭队，彭队我昨晚好像，看到黄队，胡费，吴克，他们三个一起出去的，听队员说他们去喝酒了，那就不管他们了，今天你值班，人员外出要做好登记，把队伍管理好呀，今天是那个班长组织搞训练，彭队，是，朋丞组织，很不错，彭队你开车带这只狗狗，没有安全措施，它坐后面会不会掉下来哦，联富你说的这个问题，很好，看来开车要把狗放在前面，这样安全一点不会掉下去，都有停，稍息，立正，报告彭队，值班员朋丞正在组织训练，应到108人，实到81人，请你指示。

继续训练，是，朋丞你过来一下，让你的班副组织训练，是彭队，联富，朋丞你们两个，在工作中有没有发现什么问题，有什么需要改进的或提建议。

鹏丞，你来说一下队伍的问题吧，是龙队，我们管理的队伍，他们负责维护社会的秩序，保障人民安全。

这支队伍原本充满活力和热情，但随着时间的推移，队伍管理方面逐渐暴露出一些问题。

一是干部队伍结构不合理。

队伍中，年轻有为的骨干偏少，而偷懒骨干占比较大，这导致队伍整体活力下降，创新能力不足。

二是管理机制有待完善。

现有的管理机制过于死板，缺乏灵活性，无法适应新队伍发展的需要。

三是思想观念有待于进一步更新。

部分骨干过于保守，不愿意尝试新的管理方法和手段，使得队伍在应对新问题时显得力不从心。

四是学习和法律法规的运用有待加强。

由于队伍中部分骨干对法律法规了解不深，导致在执勤过程中出现偏差，影响了队伍的形象和声誉。

为了解决这些问题，队伍管理者决定采取一系列整改措施。

首先，加强教育培训，稳步提升队伍素质。

应邀请专家为骨干们授课，提高骨干们的业务水平和综合素质。

此外，还鼓励在职自学，以便骨干们不断充实自己，适应新时代的发展需要。

其次，鼓励竞争，激发队伍内在活力。

管理者引入竞争机制，设立了一系列考核指标，以激励干部们你追我赶，提高工作效率。

这使得整个队伍的氛围变得更加紧张激烈，每个人都为了能在考核中取得好成绩而努力拼搏。

接着，营造文化氛围，锻造我们队伍精神。

队伍管理者注重团队建设，组织了一系列文化活动，如团队拓展、聚餐等，以增进骨干们之间的感情。

这些活动使得队伍凝聚力得到显着提升，大家心往一处想，力往一处使，共同为区域的社会治安努力。

最后，加强队伍制度建设。

管理者对原有的管理制度进行修订和完善，使之更加科学合理。

新的管理制度不仅规范了骨干队员的执法行为，还提高了工作效率，使得队伍在应对各种出现问题时更加游刃有余。

在整改措施的推动下，我们队伍的管理水平会得到了显着提升。

骨干队伍结构得到优化，队伍活力焕发；思想观念不断更新，敢于创新；法律法规掌握更加扎实，执勤更加规范。

我们这支队伍一定会更辉煌。

朋丞呀，你很好，彭队这是我应该做的，联富呀你的帮手那么强，你的管理队伍能力，我放心，彭队都是你平常教育我的，我是时刻聆听你的教诲，紧跟你的步伐，你指挥往哪里我就往哪里。

嗯很好，联富呀，你继续在这边组织训练吧，我带我的狗狗去转转，彭队，你别动，哇，你现在这带狗狗的姿势很值得留念，彭队，我给你拍几张照片，好，联富你拍了，发给我，联富，过来拿我手机拍，好彭队，嗯，这照片拍的不错，联富呀，我养这只狗呀，比养一个人还麻烦，花钱也不少，彭队，养狗狗其实是很好的，因为狗狗是自然的医生，它可以让人不焦虑，你可以摸摸它，它可以陪你玩，还有它可以，把房间的湿气和人的湿气，自动吸收。

狗狗是很有用，它真的是我们人类最忠实的朋友了，联富呀，你这么一说，真的是说好呀，给我也是这种感觉，好了，联富局里有事，我先回去了，你在这边把队伍管理好带好，是彭队，彭队路上注意安全。

朋丞，吹哨吧，今天的训练先休息一下。

好的，龙队。

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