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第81章 信任问题（第2页）

何况修造厂还是最边缘的二级单位，何况还是一次提拔了三人。

这次，我也算是创造了一个记录。

如果领导不是对我非常信任，会让我自己提班子的人选方案吗？

不管是党政机关单位，还是在国有企业中，这样的事情有，但绝不会太多。

修造厂需要配两个副厂长，这好办啊，其他单位部门超编的干部不少，挑两个条件差不多的调过去行不行？

组织部说没合适的人？

那行，我这有两个人，各方面条件还行，请组织部门派人考察一下，如果没有太大问题，就提起来，调到修造厂去当个副厂长吧。

哪个领导的记事本上，没记录着一长串等待提拔的人员名单，有领导、或者领导的领导交待的，有同事朋友同学推荐的，有关系单位的负责人介绍的，也有不少自告奋勇，毛遂自荐的。

唯独领导自己觉得表现出众，工作需要，应该得到提拔重用的人，在记事本中的名单中少之又少，甚至连一个人都没有。

在我这儿挂了号，排队等着提拔的人很多，等待的时间挺长了，为什么要让你给我提建议，推荐人选。

没人提名推荐，进入不到领导的视野里，你再有能力，也进不了组织部门的考察名单，想得到提拔重用，你做梦去吧。

领导让我自己提名候选人，是建立在对我个人信任的基础之上。

信任不是凭空飞来的，是我用了很长时间一点一点积攒起来的，能得到这种性质的信任，仅靠时间是远远不够的。

时间只是催化剂，不是化学反应的主材。

你的品格、学识、能力，你的勤奋、踏实、认真，你的守规矩、不逾越、靠谱，甚至于你平时的言谈举止、衣着打扮等等的一切，在时间的催化反应下，形成的看不见摸不着，却能被感知到的东西，才是你能获得领导信任的原因。

人和人之间的信任是有限度的，世界上不存在无限度的信任，即便最亲密的血缘关系之间的信任，也是可以量化，有边界的。

每使用一次别人对你的信任，都要消耗掉一部分信任值。

为了把自己选定的人，推到我希望的岗位上，帮助我完成对修造厂的改造计划，我使用了一次郭民选书记对我的信任。

在接下来相当长一段时间内，我肯定不会对郭书记提出其他的要求。

虽然这次机会是书记主动给我的，但我林子龙是知道进退的人，不会给领导出难题。

修造厂领导班子的配备，主要是行政方面的责权。

和郭民选比起来，我和杨树林的渊源更深，关系也更近一点，这个问题提出来的时候，杨矿长还是修造厂的直接领导，向他求助会更方便。

这个问题我不是没有想过。

只是觉得自己虽然和杨树林认识有十几年了，这些年他对我的帮助确实也很大。

在别人的眼里，我是杨树林的人，在杨老大面前，我林子龙能说得上话。

在我自己的意识中，总觉得和杨树林之间有种似有似无的隔阂，我对他只有尊重和服从，而没有亲近感。

说穿了，我对杨树林的信任是有保留的。

给自己配备助手的问题很重要，我不愿涉险。

万一杨老大塞给我一个另外的人怎么办，我接受还是不接受。

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