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第209章 管理学期末论文（第1页）

浅谈决策过程中环境分析的重要作用

一、决策与环境分析的基本概念

决策是企业管理中的核心环节，它涉及到从众多备选方案中选择一个最适合企业发展的方案。

而环境分析则是决策过程中不可或缺的一部分，它是指对企业所处的内部和外部环境进行系统的研究和评估。

在电影《首席执行官》中，海尔的发展历程处处体现了决策过程中环境分析的重要性。

无论是引进德国先进生产线，还是实施多元化发展战略，都离不开对企业内外部环境的精准分析。

二、外部环境分析对决策的关键意义

1.市场环境分析

-市场需求状况直接影响企业的决策方向。

海尔在发展初期，对家电市场的需求进行了深入分析。

当时，随着人们生活水平的提高，对冰箱等家电产品的需求逐渐增长。

海尔敏锐地捕捉到这一市场趋势，决定引进德国生产线来提高自身的生产能力和产品质量，以满足市场对高质量冰箱的需求。

-市场竞争态势也是决策需要考虑的重要因素。

海尔面临着国内外众多家电品牌的竞争。

通过对竞争环境的分析，海尔认识到只有通过差异化竞争才能脱颖而出。

例如，在产品质量和售后服务方面不断创新，以区别于其他竞争对手，这一决策正是基于对市场竞争环境的准确把握。

2.政策与社会环境分析

-政策环境对企业决策有着引导和约束作用。

在海尔的发展过程中，中国政府出台了一系列鼓励企业创新、支持民族工业发展的政策。

海尔充分利用这些政策优势，积极开展技术研发和产业升级。

例如，在建立海尔产业园区时，可能享受到了土地、税收等方面的政策优惠，这促使海尔做出了扩大生产规模、实现多元化发展的决策。

-社会文化环境同样影响企业决策。

随着社会对环保、节能理念的倡导，海尔分析这一社会文化趋势后，加大了对环保节能型家电产品的研发和生产投入。

这不仅符合社会发展的需求，也提升了企业的社会形象，增强了产品的市场竞争力。

三、内部环境分析对决策的重要支撑

1.企业资源分析

-企业的人力、物力和财力资源状况是决策的重要依据。

海尔在决定引进德国生产线时，对自身的资金状况进行了详细分析。

虽然资金紧张，但通过合理安排和积极筹措，如争取银行贷款等方式，解决了资金难题。

同时，海尔也对自身的人力资源进行评估，认识到员工的技术水平和管理能力需要提升，从而制定了员工培训计划，以适应新生产线的要求。

-在实施多元化发展战略时，海尔对自身的技术研发资源、生产设备资源等进行了全面分析。

确定在已有资源的基础上，哪些领域可以进行拓展，哪些需要进一步投入资源进行开发，确保决策的可行性。

2.企业文化与组织能力分析

-企业文化影响决策的风格和方向。

海尔的企业文化强调质量、创新和团队合作。

这种文化氛围使得企业在决策时更倾向于选择那些能够提升产品质量、推动创新发展和需要团队协作完成的项目。

例如，在面对产品质量问题时，企业文化促使企业做出砸毁不合格冰箱的决策，以强化全体员工的质量意识。

-组织能力也是决策的重要考量因素。

海尔具有较强的组织协调能力和执行能力，这使得企业在做出重大决策后能够有效地组织实施。

例如，在德方提前验厂时，海尔能够迅速组织全体员工加班加点，通过验厂，这体现了企业组织能力对决策实施的重要支撑作用。

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