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第52章 气动物流（第2页）

“气动物流”

有利于提高救护病人速度、方便病人与家属、减轻医护人员的劳动强度、提高工作效率、有利于急需用品统一管理、防止交叉感染、缓解交通压力、节省时间、节省人力、物力和财力。

经过黄建荣工程师的讲解，在座的医院领导除了个别人以外，都动心了。

师捷副院长在黄工程师讲完以后，又将自己算过的账和大家又算了一遍。

最后欧阳玉茹院长征求大家的意见，与会人员都举手了，包括翟志国副院长和贾明处长，尽管有意见，但在数字面前也不敢发表反对意见。

会议结束以后，师捷副院长把黄建荣工程师拉到办公室。

他主要想知道两件事，一是大概花多少钱可以完成医院“气动物流”

系统的改造；二是怎么联系厂家。

“改造预算得看系统损毁的情况而定，需要厂家出方案。”

黄建荣工程师回应师捷副院长。

“按照以往的经验哪？”

师捷副院长追问道。

他主要想知道最终医院出多少钱，是否值得维修。

“按照医院的面积和管道长度、工作站的设置数量来看，建设需二百万左右，维修肯定达不到这个数额。”

黄建荣工程师只能笼统地回答。

“厂家在北京，原来的技师还能认识，但这么多年可能换人了，我先联系一下再告诉你们。”

黄建荣工程师把重要的信息告诉了师捷副院长。

全面衡量以后，师捷副院长还是决定整修医院的“启动物流”

系统。

他让黄建荣工程师先联系，如果方便的话让那边的技师来一趟，这么大的事只能交付专家。

北京奥地利“启动物流”

经销商叫尹常越，而且这些年一直就是他。

由于“启动物流”

专业性太强，所以很多医院都望而生畏，安装的并不多，因此这些年他的经营状况一般。

接到黄建荣工程师的电话，他很兴奋。

重要的是青城县人民医院这套设备就是他主持安装的。

他要了师捷副院长的电话，直接和他联系，约好时间，青城见面。

有些事想是困难，做是答案。

开始师捷副院长还觉得这件事没头绪，做起来有难度。

但经过一天时间，各个环节就都打通了。

第二天尹总就来到了青城，他先找了家酒店住下，他决心做这单生意。

主观上是为医院解决问题，客观上是缓解自家公司的经济压力。

师捷副院长让王铁爪安排人陪尹总排查“启动物流”

系统，找到问题所在，然后做出预算。

王铁爪让黄建荣工程师晚回去几天，再安排工程部见习主管于幼聪一起陪着尹总转。

如果今后医院“气动物流”

系统启用，就不用再安排人出去学习啦，一箭双雕。

尹总经过认真排查，这套设备基本完好，只是当时操作人员不会保养，所以差点把这套价值二百多万的，进口“气动物流”

设备报废了。

他和黄建荣工程师交换意见以后，找到师捷副院长说：“这套设备没有大的问题，只需部分拆解一下就可以继续使用了。”

师捷副院长最关心的是维修费用，一套在整个医院运行的设备，维修起来费用少不了。

“不超过三十万。”

尹总爽快地说。

边说边把头转向一旁的黄建荣工程师，想让黄工程师帮着说句话，免得师捷副院长不相信。

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