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第二十九章 全能型选手（第2页）

熟读理论好的老波和精于实践的老熊都认识到了问题的严重性。

“能够成为优秀的全能型选手的人毕竟是少数，”

老波说，“大多数人还有各有所长，这也是管理的精髓和魅力所在。”

“可是，成总不管。”

小马经理说，“他自己就是全能型选手，而且是自学成才，特别希望所有员工都有他的精神和作风。”

“他现在可是要打通理论，融汇百家呀！”

老熊说。

小马经理为难地点点头，说：“问题是，弄得不好，就成了全能型大杂烩。”

“这些白手起家的企业家，有韧劲，有能力，有意志，”

老熊晃着油光可鉴的腮帮子，说：“一件事成功了，就以为自己事事可以成功；自己成功了，人人都可以学他做到人人成功。”

老波瞪了老熊一眼，希望他说话小心一点。

老熊没有理会，继续说：“想法是好的，做成了才算数。”

说完，老熊自顾自的喝了一大口酒。

“就目前的管理流派而言，大致分为三类：理论派、实践派、江湖派。”

老熊继续说，“就理论派和实践派而言，又有京派、海派和粤派，三大主流派别，至于中小流派，更是数不胜数。”

老波看着老熊，知道从严谨的学术标准而言，老熊的划分很不严谨，但是对于饭局间的交流，这样其实有自身的好处——简单粗略、浅显易懂。

“详细说说吧。”

小马经理期待地说。

“你是大博士，这些你不可能不懂。”

老熊看着小马经理，谨慎地说。

“懂是懂，但是我们更多的理论溯源，概念辨析，和你的视角不一样。”

小马经理说，“你们有更多的实践经验，有亲身经历，说来听听。”

“这理论派，就有点像老波，侧重于理论导入，强调以理论为依据，事实向理论靠拢，”

老熊开口说了：“这实践派，有点像我，侧重于现实的复杂性、多样性和灵活性，强调以主观能动性和灵活性为主，以结果论英雄。”

大家都点点头。

“很多企业不懂这些，常常理论派与实践派打架。”

老波补充说，“其实只是不同流派而已，侧重点不同，完全是可以共存的。”

“至于这江湖派，满嘴高深，什么都抓，无依无据，一派万事皆乱，天生我材必有用的作风。”

老熊继续说。

“那这江湖派，还有人信吗？”

小马经理问。

“商业市场，风起浪卷，大浪淘沙，多少惊涛骇浪！

谁敢保证自己一定成功？”

老熊感概地说，“于是，在这些大风大浪中，这些江湖派就很有市场，大受欢迎。”

“是！

有些人在市场的风浪中，就像一叶孤舟，面对惊涛骇浪，无依无靠，前途未卜，生死难料。”

老波补充说，“于是，这些凭空得胜的思想就大有市场。”

小马经理若有所思地点点头，她似乎穿越时空，看到了成功以前的成总。

“那京派、海派、粤派呢？”

小马经理问。

“哦，这就更是有限观察的粗略总结，没有经过严格的概念辨析和理论检验。”

老熊看着精通理论的老波和受过严格学术训练的小马经理说，“只是因为有粗略的迹象，所以简单说说。”

“京派，则略偏重理论一些，在概念和机制上讲得更透彻，”

老熊继续解释说，“粤派讲的是实践的有效性，在现实的复杂性和操作的主动性、灵活性上更强一些；海派则更多是国际顶尖经验、规则的快速引进和应用，这方面又快又好。”

小马经理继续若有所思地点点头。

老波说：“这只是老熊的个人总结，没有学术意义，不具有普遍性特征。”

“对，粗略的用一用，不能套用，”

老熊也跟着说，“现实中没有那么千篇一律的事，还是得具体情况具体分析，活学活用。”

小马经理并没有看他们，而是继续自我思索着。

过了好一会，小马经理才说：“你们能不能帮我一个忙？”

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