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第五十六章 水土不服的危机（第1页）

在于总的办公室，李瞻海与于总相谈甚欢。

于总这次又说了一下“行业三乱”

和“企业三乱”

，李瞻海也谈了一下行业上游、下游，六路连接。

于总听了六路连接之后，稍微停顿了一下，认真地思考了一下。

“技术、客户需求、竞争对手、上级单位、员工、市场机制六方面，”

于总反复咀嚼了一会，说：“不简单！

不容易！

你们这次的调研比较深入、比较全面，也反映了我们实际遇到的问题的多样性。”

“这也说明，你们的市场化试点也不会轻松！”

李瞻海回答。

“是呀！”

于总说，“兄弟公司的一位老总就是因为市场化机制推进得太快、太猛，被调离了岗位，非常可惜！”

“那您也得谨慎哪！”

李瞻海一边心惊，一边劝着于总。

“市场化试点嘛，总要付出代价！”

于总说，“再说了，我们毕竟是有基础的，不顾一切的市场化推进，也不合适。”

李瞻海点了点头。

“我倒不担心自己会倒在市场化试点前进的路上，”

于总说，“即使那样了，也算是为市场化试点做出了贡献。”

“我，担心，”

于总压低了声音，指了指自己的胸口，说：“我担心，自己被围猎，犯了那样的错误倒下来，才可惜！”

李瞻海明白于总的意思，也感觉到了从背后生出来的阵阵寒意。

“我们还是掌握着一些权力的，也能给人带来利益，必须时刻谨慎！”

于总说，“往大里说，是为了市场化试点的大局；往小里说，也是自己独善其身，自我修养呀！”

李瞻海静静听着于总的话，也在体会着“高处不胜寒”

的感觉。

“我们还是要顾大局，从实际出发。”

于总回到了主题，说：“不仅仅是企业在进行市场化试点，整个大环境也在进行市场化变化，我们的战略变革方案必须与大环境的市场化进程保持一致，才有可能成功。”

李瞻海点了点头，他也感觉到了于总的理论功底。

“国外的咨询公司给我们的总部提交了市场化试点的战略变革方案，”

于总说，“我们没有实施，那个方案理论水平不错，但是没有考虑到国情、企情，当初我们班子看过后，集体认为会推不下去，果然在其他试行的兄弟公司遇到了阻力，不了了之。”

“我们也请别的国内辅导公司出了方案，国情、企情是照顾到了，市场化理论又缺了一点，我们也不放心。”

于总说，“市场化试点，可是需要小心谨慎，周全考虑呀！”

李瞻海笑了笑，谦逊地说：“于总，那我们很荣幸了！”

“你们的六路连接的思路还比较合适，能够把我们目前的环境实际情况都覆盖到，后面就看你们的实施情况了，杨经理会全力配合你们。”

于总沉稳地说。

李瞻海点了点头。

“还有一点，”

于总提醒说，“我们的管理不要动不动就是哪个全球知名专家的理论，哪个常春藤大学的方法，又是哪个学术权威，就目前而言，统统都用不上，即使用了，也是南橘北枳，水土不服。”

李瞻海点了点头，说：“他们没有考虑到市场化的程度差别，不能把市场化高度成熟的理论用在正在进行市场化的环境中，会出问题的。”

“这方面，不少人走过弯路。”

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