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第269章 量贩店 郭涛包（第1页）

中国人有句话，叫做死道友，不死贫道。

外国人也懂这个道理。

通路业者面对库存的问题，乾脆把库存问题全部押给厂商。

拿电影，海苔亿万富翁来举例好了。

片中主角一直自行创业，後来发明了油炸海苔，成功推销给泰国的连锁便利商店业者。

连锁便利商店业者，便规定了，他必须再多少时间内，提供多少数量的商品，如果没有办法，就算违约。

通路业者，将库存压力，全部推给厂商。

要是商品好卖，厂商必须在短时间内提供大量产品。

片中男主角，最终成功了，海苔大受欢迎，让他赚了很多钱。

可是，假如产品不受欢迎呢？假使通路业者使坏，定的交货期限太短，导致厂商无法即时供货？

这些问题，通路业者一律不管。

对於前者，厂商当然必须自己想办法。

可是後者的话，厂商就必须大量囤货，应付通路业者的要求。

亚马逊，他的库存商品就很低，以高回转率着称。

就是把这些货物积压的风险丢给厂商。

当我下订单，你得在几天内交货。

万一，商品不受欢迎，发生囤货，那是你的事。

更恶劣一点的，比方说，上架费。

台湾地区的首开这个先例的，是民国76年，顶好惠康超市，开了先例。

其後便利商店业者，青出於蓝而胜於蓝，各种名目的费用一大堆。

据台湾公平交易委员会再西元两千年的调查，零售业者总共收取了23种不同名目的费用，只是此时，零售体系几乎垄断市场，厂商也只能摸着鼻子认了。

某杂志报导这种现象时，曾引述上游业者一句话，某大企业，拥有8－12连锁便利商店的统2企业，开得每一家店，每根柱子、每个货架都可以打上各家厂商的名称。

（作者语：看不懂的话，把阿拉伯数字都减一就懂了。

）

所以说，枫华食品，必须要有自己的通路，不能总受制於经销商。

这是当何育华答应了最适得建立後，又思考了几天，想到的问题。

这样也好阿。

建一个量贩店，可以卖家电，也可以卖食品。

将来，我们要把这家连锁量贩，扩张成为像沃尔马和家乐福那样的大型连锁店。

段圭乐呵呵的说道。

我还有更进一步的想法。

何育华考虑了几天，当然不是光想到了连锁量贩店的建立。

我想要把家电产品和其他物品，分开来，成立两各品牌。

一家大型连锁量贩店，要设立的话，占地坪数不小。

需要相当的成本。

不仅是成本，一家大型量贩店，开销也不少，没有足够客流量的地方，不具备建立的价值。

要是免强开了，就等着亏本倒闭。

如果是这样的话，一些小乡镇，根本不具备了成立的条件。

还有就是，消费观念的转变，需要时间。

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