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第一千三百八十四章 目标是全球范围（第1页）

“互联网＋已经是现在所有企业都避不过去的话题，以此，在这个领域内，划分出了主流的互联网软件势力，以及逐渐出现的互联网硬件势力。

在后者上，背后的估值模式，便是一切颠覆变革开始的源头！”

“互联网硬件制造商与传统的硬件制造商有极大的区别！

传统制造商最喜欢讲的成功标准是出货量、市场占有率。

而在我看来，新兴的互联网硬件制造商，则是以操作系统优化、版本迭代更新次数、用户数量等数据为成功标准。

而这，也就是两套截然不同的估值模式。”

“为什么会出现这种差异?这就在于你企业的估值是以硬件产品售卖量为核心标准，还是以用户数量以及单个用户的ARPU值为标准，这是两套截然不同的打法。”

“我举个简单的例子，facbook是按照每个用户100美元进行计算，所以才有了现今五百亿美金的估值。

苹果是按照每个用户2000美元进行估值，即“硬件售卖+AppStore分成”

，这才能支撑苹果高估值的神话”

.......

“由此，我得出一个观点：纯硬件售卖的估值模式正在死去，以用户来估值或将是王道。

也就是说，硬件从卖出的那一刻，才应该是生意真正开始的时候。

在我看来，这其实是一场不对称战争，一方讲的是出货量与纯硬件盈利模式，而另一方则是互联网估值模式，以经营用户为核心。

传统制造商不一定会输，但活得好的无疑都将是我们这一批开始重估用户价值，并为此改变的企业。”

.......

陆恒安静的听着雷君的演讲，频频点头。

这些东西听起来会显得很空泛，但是陆恒将其拿到后世，与小米的一贯经营方针做对比，就很容易懂了。

雷君不仅仅是提出了这么个概念，他也是真的在这么做，坚决的贯彻了下去。

可以说，在几年后，互联网硬件新势力这一块儿，代表企业就是小米科技。

小米科技是真的做到了经营服务、经营用户，经营粉丝群体。

在小米之前，手机品牌粉丝叫得出口的唯有“果粉”

，而在小米出来之后，多了个“米粉”

至于其他手机品牌的粉丝，凝聚力实在差太多，可以说不堪一击。

当然这与产品质量的关系，严格意义上来说，并没有那么大。

主要还是小米公司一贯的经营方针，决定了他们把用户作为了核心来经营。

一旁的扎克也在安静听着，这人是个天才，尤其在理念理解这一块儿。

他看到了Facebook的未来，拒绝了无数次天价收购，因为他坚信自己的理念会取得更大的成功。

在陆恒的滴滴打车相关信息摆上他的桌子前，他很快就分析出了前景，甚至得出了当前的美国更加适合这款软件。

雷君所讲的东西，他理解的很快，尤其对方还拿自己的Facebook做了例子。

当雷君半个小时的演讲结束后，掌声再度响起，晚餐会也逐渐走向尾端。

扎克对陆恒点了点头，“很有意思的话题，雷先生指出了硬件制造商未来的另一条出路。

如果他真的这么做下去，或许他能取得创业的成功。”

陆恒对雷君很有信心，“他一定能成功！”

.......

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