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第27章 克服生产难题（第1页）

面对生产线升级过程中的种种问题，天宇和小小迅速采取行动。

他们邀请了行业内的顶尖专家来协助解决技术难题，同时组织了密集的员工培训，让大家尽快熟悉新的生产流程。

经过连续几周的奋战，技术难题被逐一攻克，员工的操作也逐渐熟练，生产线开始稳定运行，产品质量和产量都逐步提升。

然而，就在他们刚刚松了一口气的时候，新的问题又接踵而至。

由于市场需求的突然增加，原材料供应商无法按时提供足够的优质原材料，这导致生产再次面临停滞的危险。

天宇不得不亲自出马，与供应商紧急协商，甚至不惜提高采购价格，以确保原材料的稳定供应。

同时，小小开始寻找新的供应商，以降低对现有供应商的依赖。

在这个过程中，公司的成本大幅上升，利润受到严重影响。

为了弥补损失，天宇和小小决定优化产品结构，提高高利润产品的生产比例。

在调整产品结构的过程中，公司需要重新评估市场需求和竞争态势，这需要大量的市场调研和数据分析。

同时，研发团队也需要投入更多的精力开发新的高利润产品。

然而，由于资源有限，各个部门之间的协作出现了问题，导致工作进展缓慢。

为了解决这些问题，天宇和小小成立了专门的项目小组，负责协调各个部门的工作，并制定了详细的工作计划和时间表。

经过一段时间的努力，产品结构调整工作逐渐走上正轨。

虽然公司的产品质量得到了提升，产品结构也更加合理，但在市场拓展方面却遇到了困境。

由于竞争对手的强烈抵制和市场份额的相对固定，公司的新产品难以迅速打开市场。

销售团队虽然付出了巨大的努力，但销售业绩仍然不尽人意。

天宇和小小决定改变市场策略，加大营销投入，开展大规模的广告宣传和促销活动。

同时，他们积极拓展新的销售渠道，与电商平台和大型零售商建立合作关系。

经过一段时间的营销推广，公司的产品知名度有了一定的提高，但销售增长仍然缓慢。

天宇和小小开始对营销效果进行评估，发现部分营销活动的针对性不强，广告投放的渠道选择不够精准，导致营销费用的浪费。

为了提高营销效果，他们决定聘请专业的营销顾问，对市场进行更深入的分析，重新制定营销方案。

同时，加强对营销活动的监控和评估，及时调整策略。

随着公司业务的不断拓展，人力资源的紧张问题日益突出。

各个部门都在抱怨人手不足，工作压力过大。

尤其是研发和销售部门，关键岗位的人才短缺严重影响了工作效率和业务发展。

为了解决人力资源问题，小小负责招聘工作，通过多种渠道广泛招聘优秀人才。

天宇则着手优化内部的绩效管理和激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。

在推行绩效管理改革的过程中，由于涉及到员工的切身利益，遇到了很大的阻力。

一些员工对新的绩效考核标准和薪酬体系表示不满，认为过于苛刻。

为了平息员工的不满，天宇和小小组织了多次沟通会议，向员工解释改革的目的和意义，并根据员工的意见对方案进行了适当的调整。

经过一段时间的磨合，绩效管理改革初见成效，员工的工作积极性得到了明显提高，公司的整体运营效率也有了显着提升。

就在公司逐渐走上正轨的时候，行业政策发生了重大变化。

新的政策对公司的生产、销售和研发等方面提出了更高的要求和更严格的监管。

这使得公司需要投入大量的资金和精力来满足政策要求，否则将面临被淘汰的风险。

天宇和小小迅速组织团队研究政策变化，制定应对方案。

他们一方面加大对环保、安全等方面的投入，确保公司符合政策要求；另一方面积极与政府部门沟通，争取政策支持和优惠。

在满足政策要求的过程中，公司遇到了诸多困难。

例如，环保设备的采购和安装需要较长的时间，影响了生产进度；安全标准的提高需要对员工进行大量的培训，增加了成本。

同时，与政府部门的沟通也并非一帆风顺，一些政策的解读和执行存在模糊地带，给公司带来了很大的困扰。

为了解决这些问题，天宇和小小决定成立专门的政策应对小组，负责协调各个部门的工作，并与政府部门保持密切联系。

经过艰苦的努力，公司终于逐步满足了政策要求，渡过了难关。

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