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第六十四章 邪恶的老板（第1页）

徐高放下了书，心里有了一番感悟，这种大组织结构的确很强，但想把他变成真正的战斗力，要求还真是不少！

想在一个公司复制这种成功，几乎每一个公司的规章制度，还有舆论气氛都需要精细化的管理。

第一个最悲剧的要求，一定要采取高压政策！

在军队里有一句俗话，军队的战斗力源于纪律。

这可不是笑的，军队里严苛的纪律，看上去很无情，但他们都直指一个最终极的目标，那就是让士兵听从命令，并奉献出你所有的精力，哪怕是生命。

士兵这个东西，不压榨就出不了战斗力，员工这个东西也是一样的，你不狠狠的压榨他，他就不给你好好的干活！

在西方式的个人主义里，老板对待员工一定要宽仁，一定要发挥每一个员工的创造力！

看上去的确很有道理，为此很多西方式的老板，对待下属简直是仁至义尽了！

上班允许员工不穿工作服，有的大公司居然可以让员工带狗来上班！

你确定，这种方式有效？

一个员工，今天敢带狗来上班，明天就敢带孩子来上班。

到时候一个公司还不是乌糟糟的？一个办公室到处都是奶孩子的声音，大家还想工作？这种对员工的治理，明显就是让员工自由散漫麽！

这种自由看上去很有道理，但在实际的操作之中，没有任何的意义。

在真实的员工管理里，你敢让员工上班不打卡，他就敢迟到，你敢不给员工分配工作，他就敢不干活！

真给员工自由的空间，让员工发挥自己的创造力，大多数的时候，他们都躲在办公室里睡大觉。

西方式的个人主义往往能够成功，最重要的一是，个人的成绩和金钱挂钩！

你自己干了多少活，有了多少发明创造，有了多少业绩，我给你发多少工资！

公司的文化，什么宽松的气氛往往都是虚幻的。

因为既然业绩和金钱已经挂钩了，你爱怎么样，管你做什么呢？

这明显就是绩效工资麽，还什么狗屁文化？

很多中国式的企业，如果羡慕那种公司文化，学习着让也让员工带狗上班这种花俏活，几乎都会死的很惨！

因为他没有明白一个员工，他所拥有的战斗力的源泉，西方式的个人主义公司，最成功的一，往往是准确的疏导了利益关系，其他都是表象。

西方人最喜欢的就是谈钱，一般在一个公司获得一定成功以后，员工都会明目张胆的跟老板要股份！

这些员工有了自己的股份以后，就知道公司属于自己了，不努力自己就没钱啊！

老板都分股份了，员工瞎折腾也不怕，这也是员工的公司啊。

100个人里面，99个人对自己的要求，都是过一天混一天，能不干活就不干活！

这种人让他们明白，他们在为自己干活，他们才会动起来。

剩下一个对自己要求很高，天天辛苦学习各种技能的超人类，一般是不会给别人打工的。

还有很多悲剧性的要求，也是十分严格的！

就拿老红军来，那样的队伍不是随随便便就能铸造成功的！

古人有云，天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨！

这句话本质上，不是在一个人，非要过的掺不忍睹才能成功，而是再一个普通人，只有经历了万般苦难，才有可能成功。

天才不需要什么苦难铸就品格，有一些天才一辈子没吃过什么苦楚，他也是天才！

而大多数的凡人，想成为天才，当然需要经历万般苦难了。

因为一个普通人，只有在最困苦的环境里，不断磨练自己的意志，才能铸造出坚毅不拔的精神！

可以这样吧，经历过两万五千里长征的红军，跟没经历过的红军，一个人的精神状态，都会有本质上的不一样。

徐高想要一群老红军一样的战士，那些战士为了信仰去奋斗，可以为了信仰付出生命呢！

这类人要是当员工，一定会很强！

当然，徐高更在意的是，那样的老红军都是为了信仰奋斗的，不给工资都行！

不给工资又能好好干活？世界上有这么好的员工？徐高有想多了。

徐高想了半天，一份宏大的公司改革计划书就出炉了。

……

清晨，天微微的刚亮，徐高就站在公司的门口，训诫自己手下的员工！

“公司要改革，第一个要改革的，就是改变公司原本散漫的气氛，所以我决定，所有的公司员工在就职前一个月，都必须参加军训！

军训不合格的，一律开除，你们这帮老员工不必军训了，但每天清晨，每个人都必须跑五公里！”

“啊？”

所有的员工，都是一阵阵的鬼哭狼嚎一般，一天跑五公里？这是来上班呢，还是被虐待呢？

徐高呼喝一声：“刘经理，以后你每天带着员工跑步，跑不下五公里的就扣工资！”

“啊？”

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