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第29章 管理者要素（第2页）

米巧云继续说道：“我们要相信员工有能力自我管理和提高，给他们空间去尝试新事物、提出建议并展现创造力。

只有这样，才能培养出一支充满活力和创造力的团队，实现集体的可持续发展。”

组长点了点头，眼中闪过一丝赞赏。

他明白了米巧云的意图，也认同这种以激发员工潜力为主导的管理理念。

“一个优秀的管理者需要具备很多重要的品质，但其中最为关键的是能够清晰地认识到自己的责任，并合理地限制自己的权力范围。

这样的管理者才会赢得他人的信任和尊重。

当遇到问题时，他们不会推卸责任，而是勇于承担，并充分信任员工，敢于下放权力给他们。

这种管理方式不仅能激发团队成员的工作积极性，还能提高整体工作效率，实现集体目标。”

“我知道了，作为一名管理者，要时刻牢记自身责任，严格限制权力使用，积极面对问题并信任员工，这样才能成为一名出色的管理者。”

组长说。

“仅仅是这一点还不够，高明的管理者关键是目光远大，能看清事物的发展趋势，为整个团队指明方向。

高明的管理者，还要有敏锐的洞察力和前瞻性思维，能够在复杂多变的环境中准确把握事物的发展趋势，并为团队指明前进的方向。

这样的管理者才能带领团队不断创新、突破自我，实现共同的目标。

然而，这种品质却是属于个人天赋，和后天修行。

它并非通过学习或模仿就能轻易获得，而是需要一个人内心深处的独特感悟与修炼。

有些人天生就具备了这样的品质，他们的灵魂似乎自带光芒，无论身处何地都能卓越不凡。

而对于其他人来说，则需要通过不断地自我反思、成长和努力来培养这种品质。

这需要时间和毅力，但只要有决心，每个人都有可能成为拥有这种宝贵品质的人。”

“这有点像玄学啊？”

组长疑惑地说道，眼神中透露出对这种说法的怀疑。

他一直以来都以科学的思维方式来理解世界，对于一些超出常规认知的事物常常持谨慎态度。

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然而，米巧云却微微一笑：“玄学也是一种高深学问，”

她缓缓说道，语气中带着一丝神秘的色彩，“虽然它可能被一些人误解或滥用，但实际上，它包含了许多关于人类意识、精神和宇宙规律的智慧。”

组长皱起眉头，试图米巧云所说的话。

他知道米巧云在很多方面有着独特的见解，属于卓越不凡的那一类。

但对于这种玄学的概念，他仍然感到困惑。

“人的天赋和修行本来就是科学无法解释的，”

米巧云继续说道，“但佛道两家的理论却可以解释这些现象。

它们提供了一种看待世界和人类存在的不同视角，让我们能够探索那些科学尚未触及的领域。

修行的终极目标是智慧觉醒，通过深入的了解宇宙本质，深入洞悉生命的真相。

我们可以超越表面现象，认识到生命的真实本质，以及我们与宇宙的联系。”

组长沉默片刻后问道：“那么，按照佛道两家的理论，我们应该如何完善自我呢？”

米巧云回答说：“佛道两家都强调内心的修炼和成长。

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