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第277章 意大利（第1页）

嗯——这时间规划的那是刚刚好。

老头这么大把年纪还到处飞，属实不容易。

巴黎飞纽约，纽约飞山城，山城飞巴黎。

要是没有飞机，鬼知道要花多少时间在赶路上。

所以发明了飞机的人...天才！

......

“小王子，我们的收购团队在意大利与开学集团的人碰到了，他们也有收购布里奥尼（Brioni）的意向......”

和琳达?希尔顿结束通话。

叶辰立马订了一小时后飞意大利的飞机。

开云集团果然也动手了。

自己得亲自过去，尊重一下，顺便再去一趟都灵博物馆！

！

！

......

彼时，全球奢侈品男装市场正处于增长期，尤其是高净值人群对“手工定制西装”

的需求上升，

2011全球定制男装市场规模同比增长12%，开云集团需一个具备“顶级工艺+经典传承”

的男装品牌填补空白。

当然叶辰也需要！

而布里奥尼作为意大利男装的“活化石”

，正是最佳目标。

Brioni由意大利企业家纳萨雷诺·冯蒂科（NazarenoFonticoli）和裁缝加埃塔诺·萨韦利（GaetanoSavelli）创立，长期由冯蒂科家族主导运营。

品牌创立于1945年，以“每套西装需220道手工工序、90小时制作时长”

的极致工艺闻名，客户涵盖丘吉尔、肯尼迪、大俄总统普jing等政要，以及好莱坞顶级明星，是“权力与品味”

的象征。

但到了今年，品牌遇到了很多挑战。

一是规模瓶颈。

Brioni手工制作效率低，全球门店仅20余家（集中在欧洲、美国）。

亚洲市场几乎空白，年营收约1.5亿欧元，增长乏力。

第二个是传承问题。

冯蒂科家族第二代接班人对品牌运营兴趣不足，且缺乏全球化扩张的资源与经验，需引入外部资本支持渠道拓展、数字化转型，这一年当时奢侈品行业已开始布局线上业务。

因此，布里奥尼股东层面已形成“寻求战略投资者”

的共识，而开云集团作为擅长“品牌赋能”

的巨头（曾成功将葆蝶家从小众品牌推向全球）。

而叶辰手握X和威信这个秘密武器更不用说......所以开云集团和叶辰的LT同时成为Brioni股东们优先考虑的合作对象。

早就在去年年底，LT成立的专项收购团队，成员包括财务、法务、品牌运营专家。

团队通过三种方式完成对布里奥尼的调研。

第一步琳达?希尔顿以“定制客户”

身份走访布里奥尼罗马总部工坊。

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