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第28章 强调大环境是个伪命题命运掌握在自己手中（第1页）

引言：大环境不应成为失败的遮羞布

众所周知，中国足球的水平近几十年来一直都在下降，中国职业足球俱乐部频繁陷入“解散潮”

与“运营危机”

，很多球迷将矛头指向“大环境不公”

“政策不稳定”

等外部因素。

然而，很有趣的一点是，同样是这批“球迷”

，无视此前一次次发生的悲剧，在面对自己所“支持”

的俱乐部时，张口闭口就是“砸钱”

。

言必称只有花多少钱才能拿到冠军，才能如何如何？

大连万达（实德）砸过钱，拿到过冠军，然后呢？广州恒大砸过钱，拿过冠军，然后呢？江苏苏宁砸过钱，拿过冠军，然后呢？武汉三镇砸过钱，拿过冠军，现在又如何？

当我们用高价砸来的外援和国内球员拼凑出来的球队走上洲际赛场，被一次又一次地击败时，还是这帮“球迷”

，他们说，洲际比赛我们可以放弃，保联赛就好。

当中国国家队的一次又一次地落败时，这帮“球迷”

又说，国家队我们不关心，我们只看俱乐部的比赛。

而当俱乐部的成绩一旦出现波动，还是他们立马就会回到张口闭口的“砸钱”

论。

这一次不一样？不，每次都一样！

那些在大力鼓吹之下砸了巨资的这些死掉的冠军，给中国足球留下了什么财富作为遗产？

那些“球迷”

转过身，轻巧地将之归咎于大环境不好。

雪崩之下，没有一片雪花是无辜的！

我们必须看到：真正制约中国足球发展的，恰恰是中国职业俱乐部对产业规律的漠视、对经营的无为，对细节管理的缺失，以及根深蒂固的“等靠要”

思维。

大钱赚不到，小钱不屑赚，花钱一只鼎！

相比之下，日本职业足球通过尊重规律、深耕细节，走出了一条可持续发展的道路，以百年构想为纲领，将足球发展视为社会工程而非短期商业行为。

J联赛自1993年创立起即确立"

地域密着"

原则，要求俱乐部名称必须包含地名，以此强化与地方社区的情感纽带。

大量的J联赛球队都是无母公司支持的独立俱乐部，通过精细化运营实现零负债，控制球员薪资占比（不超过30%）、开发多元赞助商，通过门票、转播权、球员转会、青训体系等多元化收入实现自给自足，注重"

自身供血"

能力，每个俱乐部依靠青训每年稳定地向一线队输送职业球员，以合理（低廉）的价格签入外援作为补充，形成良性循环。

2023年J1联赛俱乐部平均收入达52亿日元，80%以上实现盈利。

J联赛严格执行工资帽制度，2024年J联赛球员平均年薪仅为中超的13，但青训回报率高达1:84，从小学到职业梯队形成“金字塔”

体系，J联赛俱乐部每年投入青训的经费占比超30%，并严格遵循“技术优先”

原则。

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