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第1093章 长城公下（第2页）

陈后主的垮台，本质是“个人昏聩+制度失效+团队腐烂”

的三重叠加，每一步都踩中了治理的大忌。

--用人先看“听话度”

，把权力当私器

陈后主因猜忌宗室而分散其权，却把军政大权交给施文庆、沈客卿这类“精致利己主义者”

——施文庆为保住赴任湘州的利益，宁可搁置京口、采石的防务；沈客卿为独揽大权，刻意助推同伴上位，两人联手用“恐惊扰民心”

“怕邻国轻视”

等借口，把樊毅、袁宪的正确建议压下。

这像极了现代职场或组织里，“搞关系”

比“办实事”

优先、“个人仕途”

凌驾“集体利益”

的乱象：当决策者把“是否顺自己意”

“是否威胁自己权”

作为用人标准，必然会让投机者上位、实干者失语。

--决策被“情绪与圈子”

绑架，丧失基本判断力

面对隋军压境的谍报，陈后主既被江总等近臣的“枕边风”

裹挟（江总收了贿赂就帮施文庆说话），又被“王者之气”

的自我麻痹冲昏头。

孔范那句“长江天险挡敌军，我还嫌官小”

的荒谬言论，本是睁眼说瞎话，却因迎合了陈后主的虚荣心被采信。

这种“用立场代替事实、用迎合代替论证”

的决策模式，放到今天也常见：比如企业管理者听不进基层的风险预警，只因偏爱“报喜不报忧”

的下属；地方治理中忽视客观隐患，只因沉迷“表面政绩”

。

最终，“讨论很久没结果”

的拖延，把原本能补救的防务漏洞拖成了致命伤。

--把“侥幸”

当“底气”

，用“历史经验”

掩盖现实危机

陈后主拿“北齐北周来犯皆败”

当护身符，却忘了时代变了：隋军已不是过去的对手，而陈朝的边防因他的操作早已空虚。

这种“守着老黄历不看新问题”

的盲目，本质是缺乏风险意识。

就像现在有些企业，靠某个“护城河”

（比如陈朝的长江天险）躺平，忽视技术迭代或市场变化，最终被“跨界打击”

打垮；有些人把“过去没出事”

当“永远不出事”

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