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第218章 二十三企新加盟（第4页）

每个“蜂王”

带领七家“工蜂”

，形成七个紧密的“蜂窝单元”

。

单元内部，资源共享（技术、订单、设备）、风险共担（资金池互助）、标准统一（“鲁氏质检”

派驻）。

单元之间，平行独立，互不隶属，直接对接联盟总部（鲁智深核心团队）。

总部负责顶层规则制定、大订单分配、核心技术研发、品牌背书和……最终仲裁。

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没有层层转包！

没有中间商赚差价！

没有吸血抽成！

利润按贡献透明分配！

“蜂王”

拿管理溢价，“工蜂”

拿生产利润，总部只收极低的服务费。

铁砧子镇工业园，一夜之间焕发了前所未有的生机！

小厂机器轰鸣！

工人干劲十足！

订单高效流转！

技术难题在“蜂窝单元”

内部快速解决！

资金短缺由“蜂王”

协调互助解决！

曾经死气沉沉的边缘地带，成了活力四射的产业蜂巢！

然而，树大招风。

“智深建筑”

股价的飙升和“阳光联盟”

的急速扩张，终于触动了某些庞然大物的神经。

“鲁总！

不好了！”

李水根脸色铁青，拿着一份刚收到的《商报》冲进来，“头版！

头条！

《警惕新型垄断！

‘蜂窝式管理’还是‘金字塔控制’？》”

文章署名：某着名“独立经济学家”

。

内容犀利！

直指要害！

“鲁智深以‘帮扶小微’之名，行‘隐性垄断’之实！”

“‘蜂窝式管理’看似扁平，实则通过‘蜂王’节点，牢牢掌控三十家小微企业的订单命脉、技术命脉、资金命脉！”

“‘蜂王’由鲁智深指定，拥有对‘工蜂’的生杀大权！

这难道不是另一种形式的‘层级剥削’？”

“‘阳光联盟’已实质控制江东省北部地区近40%的建材供应链！

形成区域垄断！

挤压其他中小企业生存空间！

违反《反垄断法》！”

“呼吁监管部门介入！

打破‘鲁氏蜂窝’垄断壁垒！”

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