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第41章 靠谱是底色进化是筹码（第2页）

注意，这里说的不是加班时长，而是思维迭代的速度，是解决问题的能力是否在螺旋上升。

我的朋友小菁，工作笔记本永远分三栏：事实记录、逻辑推演、认知迭代。

比如开会时，她会先记下讨论的核心数据（事实），再分析这些数据背后的因果关系（逻辑），最后写下自己对这件事的新理解（迭代）。

有次她老板临时让她分析某家生鲜电商的商业模式，这姑娘半小时内不仅给出了主要财务数据，还附上了该企业高管最近三次公开演讲中透露出的战略调整轨迹，甚至预判了对方下一步可能发力的领域。

这种“认知增量”

能力，才是大佬们真正愿意买单的硬通货。

就像爬山时，大佬更愿意拉一把那些自己也在使劲往上爬的人，而不是背着不动的包袱。

持续进化的本质，是让自己成为“可增值资产”

，而不是“消耗品”

。

有人可能会问：这些套路会不会太功利？咱们换个角度看，大佬们也是人，他们的时间和精力同样有限，也需要确定性。

你展现出的靠谱特质，本质上是在降低对方的决策成本；你制造的认知增量，实际上是在帮对方拓展可能性。

这种双向奔赴的关系，可比单方面的讨好要持久得多。

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举个例子。

两个年轻人小张和小王，应聘一家公司的销售岗位，老板给他们布置了同一个作业：去了解周边市场的西瓜多少钱一斤。

小张回来汇报：“2.5元一斤。”

小王回来汇报：“我调研了周边7个菜市场和3个超市，价格区间在1.8元到3.5元之间。

这些西瓜主要来自山东、河南两个产区，品种包括小凤、黑美人、麒麟瓜、8424等。

其中8424的甜度最高，消费者反响最好，复购率比其他品种高20%。

如果咱们要做促销，建议主推8424，定价2.8元一斤，既能保证利润，又比超市便宜。”

老板会留下哪个应聘者，答案不言而喻。

小王的优势不在于他做了更多事，而在于他提供的信息有“决策价值”

——就像导航软件不仅告诉你距离，还告诉你实时路况和最优路线，这种“超预期交付”

的能力，正是拉开差距的关键。

所以，不要总觉得自己怀才不遇，真相很可能是你做的还不到位。

就像农民不会给不长庄稼的土地施肥，大佬也不会提携那些只说不做的年轻人。

最后说个反常识的真相：真正的大佬反而最烦“完美人设”

。

那些在领导面前永远微笑点头、从不说“不”

的乖宝宝，往往最先被排除在核心圈之外。

反倒是敢在适当场合说“这个方案可能有漏洞”

，并能说出具体问题和改进建议的“刺头”

，更容易获得入场券。

记住，大佬需要的永远是并肩作战的伙伴，是能解决具体问题的人，而不是一个只会点头哈腰的跟班。

就像将军更欣赏能提出不同战术的参谋，而不是只会喊“遵命”

的士兵。

职场的本质是价值交换，被大佬提携的核心，是让自己成为“值得被提携”

的人。

当你既能提供确定性，又能创造新可能，不用刻意讨好，机会自然会找上门来。

毕竟，所有的贵人相助，本质上都是“价值相吸”

的结果。

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