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第69章 贵人提携过你一定要懂得抱大腿的正确方式（第2页）

，让消费者在情感上产生认同。

想要“抱大腿”

，首先要懂得宣传自己、展现价值，同时寻找和对方世界的交叉点——无论是价值观层面还是兴趣爱好层面，总得有个可以链接的入口。

我认识一个女孩，特别想链接一位做投资的大佬，只有过一次饭桌之缘。

后来打听到那位大佬喜欢打掼蛋，她就苦练牌技，还研究了各种出牌策略。

半年后，在一次行业活动上，她借着“三缺一”

的机会上了大佬的牌桌，几局下来聊得投缘，后来大佬不仅给她指了创业方向，还帮她对接了资源。

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第三招：把大腿变成登山杖，共同成长而非依附

查理?芒格说过：“想要得到某样东西，最可靠的方法是让自己配得上它。”

这句话道破了“抱大腿”

的本质——不是依附，而是让自己成为值得被帮助的人，把贵人变成共同成长的伙伴。

张一鸣当年见红杉资本的投资人，不是上来就说“我需要钱”

，而是展示了字节跳动的用户增长模型和算法迭代路径，用数据证明“这个赛道有前景，我们有能力跑出来”

。

最后红杉不仅投了钱，还帮他对接了海外市场的资源。

现在回头看，到底是投资人成就了张一鸣，还是张一鸣成就了投资人？其实是互相成就。

这里藏着自我决定理论的精髓：人天生渴望成长，尤其是有能力的人，更愿意帮助那些能让自己“变得更好”

的人。

真正的高手从不让贵人觉得是在“施舍”

，而是营造“共同成长”

的感觉。

就像职场中，小王能得到张处长的提拔，不是因为他嘴甜，而是每次汇报工作时，都会附上一份“执行建议”

——处长说“这个项目要加快进度”

，他会主动分析“可以从这三个环节压缩时间，同时保证质量”

；处长担心“成本超支”

，他会拿出“替换供应商的备选方案”

。

久而久之，处长觉得带他做事更省力，甚至能从他身上看到新的思路，提拔自然顺理成章。

反观老李，二十年如一日地做着重复性工作，领导说什么就做什么，从没想过“还能改进点什么”

。

他总觉得“我资历老，就该被提拔”

，却没意识到职场的本质是“价值交换”

——你的资历如果不能转化为解决问题的能力，就只是一串无用的数字。

“抱大腿”

的最高境界，是让贵人主动找你。

就像特斯拉刚起步时，戴姆勒集团原本只想应付性地投资一点，结果马斯克硬拉着工程师通宵讲解电池管理系统的创新点，用技术实力打动了对方，最后戴姆勒追投了5000万美元。

当你的成长速度超过贵人的预期时，他会反过来投资你的未来。

那些天天抱怨“怀才不遇”

的人，往往没想明白一个道理：贵人不是用来跪舔的，而是用来互相成全的。

你自己先要成为价值发射塔，发出清晰、稳定的信号，全世界才会主动给你铺信号放大器。

老李后来在退休前和小王聊过一次，小王说：“李哥，您当年做的报表特别规范，但现在领导更需要的是数据背后的分析。”

老李沉默了半天，才说：“原来不是他没长眼，是我自己没进步。”

这个世界从来不乏机会，缺的是让机会找到你的能力。

“抱大腿”

的正确姿势，说到底是让自己变得值得被帮助——先成为别人的助力，再展现自己的价值，最后和贵人一起成长。

毕竟，最好的关系不是谁依附谁，而是并肩前行时，彼此都能说一句：“认识你，真好。”

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