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第283章 人应该具备的四种思维 逻辑商业政治历史思维（第2页）

）；

观点：主观判断、带个人情绪的表达（如“今天好热”

“这家公司发展得好”

）。

遇到问题时，先剥离“观点”

，抓住“事实”

：比如纠结“要不要转行”

，别被“转行风险大”

的观点吓住，而是去查“目标行业的岗位需求”

“自己的技能匹配度”

“转行后的薪资落差”

等事实。

逻辑思维的价值，就是帮你跳出“想当然”

，用事实支撑判断，避免被情绪或偏见带偏。

二、第二套系统：商业思维——安身立命的“价值引擎”

如果说逻辑思维解决“真假”

，那商业思维解决的就是“存亡”

——它是你在社会中安身立命的“价值引擎”

，核心同样两个字：交换。

用“投入产出比”

的视角看世界，投入的不只是钱，还有时间、精力、情感；产出的不只是钱，还有成长、影响力、创造的价值。

1.商业思维的核心：把“能力”

变成“可交换的价值”

只有逻辑思维的学者，能写出伟大论文，却可能养不活自己；而有商业思维的人，会思考“如何把知识变成产品、课程、服务”

，与市场做“价值交换”

。

比如同样是懂“心理学”

：

没商业思维的人，可能只在期刊发表论文；

有商业思维的人，会开发“职场沟通课”

“亲子关系咨询服务”

，甚至做“心理学博主”

，让知识产生可持续的收入。

贝佐斯就是商业思维的标杆。

亚马逊前20年几乎不盈利，因为他把利润全部投入“价值引擎”

——建仓储、优化物流、研发云计算。

他清楚：牺牲短期利润，换取长期“客户价值”

与“行业垄断优势”

，是投入产出比最高的选择。

这种思维不是让你“市侩”

，而是让你“有效”

——管理最宝贵的“注意力”

，构建“个人商业模式”

，让能力持续产生价值。

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