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第510章 顾氏完成数字化转型（第1页）

就在苏晚致力于推动医学融合与人才培养的同时，顾晏舟也在顾氏集团内部，掀起了一场静默却深刻的革命——全面数字化转型。

这并非简单的引入oA系统或电商平台，而是旨在将顾氏这个庞大的传统商业帝国，从骨骼到血脉，彻底重塑为一个以数据驱动、智能决策为核心的未来型企业。

这场转型，被顾晏舟内部命名为“涅盘计划”

。

核心目标有三：

1.打通数据孤岛，构建“企业智慧大脑”

：将集团旗下分散在能源（“逐日”

）、制造（“晶宸科技”

及旗下工厂）、地产、金融、零售等各个板块的数据，通过统一的标准和平台进行整合，形成一个实时、全景的集团运营数据湖。

2.流程智能化，降本增效：利用AI和机器人流程自动化（RpA）技术，优化从供应链管理、生产排程、质量控制到财务审计、人力资源等几乎所有业务流程，减少人为错误，提升效率。

3.驱动创新与精准决策：基于“企业智慧大脑”

，利用大数据分析和机器学习模型，进行市场趋势预测、客户需求洞察、风险预警以及新业务机会的发掘，支持管理层做出更精准、更前瞻的决策。

“涅盘计划”

由顾晏舟亲自主导，调动了“智源科技”

的核心技术力量，并联合了国内外顶尖的AI公司与数据科学家共同推进。

苏晚也深度参与其中，她凭借“零”

的思维和对系统架构的敏锐感知，在数据安全架构、隐私保护方案以及AI伦理审查机制的建立上，提供了关键性的建议。

转型的过程并非一帆风顺。

固有的工作习惯、部门间的壁垒、以及对数据共享的担忧，形成了巨大的阻力。

一些资深高管私下抱怨这是“瞎折腾”

，认为传统模式运行良好，无需大动干戈。

顾晏舟展现了铁腕的一面。

他在一次高管会议上明确表态：“数字化转型不是选择题，而是生存题。

不想被时代淘汰，就必须拥抱变化。

‘涅盘计划’必须推行，不适应的人，可以选择离开。”

同时，他也设立了高额的转型激励基金，重奖那些在转型中提出有效建议、率先完成部门流程改造并取得实效的团队和个人。

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