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第75章 新年展望与抉择（第1页）

元旦刚过，山间的晨霜尚未消融，小院却已沐浴在忙碌而充满希望的暖阳下。

欧洲市场的成功切入，如同给品牌注入了一剂强心针，也让新年的开端显得格外不同。

李助理整理了一份详尽的年度报告送来。

过去一年，“薇薇安”

品牌的营收实现了跨越式增长，尤其是第四季度，受金奖和GSAF峰会的双重影响，同比增长惊人。

更可喜的是，品牌忠诚度持续攀升，老客复购率和推荐率稳居高位。

那份沉甸甸的欧盟检测报告和“GreenTable”

的销售数据，更是为这份成绩单增添了浓墨重彩的一笔。

顾宸翻看着报告，脸上是欣慰，但眼神中更多的是一种审慎的规划。

他将报告推到林薇薇面前：“薇薇，你看，这是我们共同努力的结果。

但现在，我们站在了一个新的十字路口。”

林薇薇仔细看着那些数字，内心激动之余，也明白顾宸的意思。

品牌发展到现阶段，面临着几个关键抉择。

首先是发展重心的平衡。

国内市场依然是根基，需要精耕细作，尤其是线下体验店模式经过验证后，是否要考虑在更多核心城市复制？而国际市场刚刚打开局面，机会与风险并存，需要投入大量精力去适应不同市场的规则和文化，资源该如何分配？

其次是融资问题。

随着规模扩大，尤其是国际业务的拓展，对现金流的要求更高。

之前拒绝风投是出于保持独立性的考虑，但现在，是否到了需要引入战略投资者，借助其资源和经验实现更快发展的阶段？

还有技术壁垒的巩固。

安安的智慧系统是核心竞争力，但技术迭代飞快，如何保持领先？是继续依靠安安的天赋和内部研发，还是寻求与顶尖的科研机构合作？

这些问题，都需要他们做出清晰的战略判断。

晚饭后，一家三口照例在葡萄架下开会，只是这次讨论的议题，比以往更加宏观和深远。

“我觉得，国内市场不能放松，”

林薇薇首先表达了自己的看法，“体验店的成功证明线下渠道很重要，我们可以考虑在北上广深这样的一线城市先开几家旗舰店，把品牌形象立起来。

国际市场当然要跟进，但步子不能太急，先深耕欧洲，把‘GreenTable’这个渠道做透，再图其他。”

顾宸点点头：“我同意。

稳扎稳打是关键。

关于融资……”

他顿了顿，看向林薇薇，“我依然倾向于谨慎。

现阶段我们的盈利能力可以支撑发展，引入外部资本虽然能加快速度，但也可能带来决策干扰和业绩压力。

我更希望用利润滚动投入，或许可以考虑申请一些针对科技农业的政策性低息贷款。”

“那技术方面呢？”

林薇薇问。

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